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| | | | - 创建：2006-7-3
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| | | | 写下这几个字时，距离5月12日已经过去了十九个日夜。时间是否能够让心底的伤痛平复？是否能够将所有的恐惧、悲伤、绝望都带走？悲观主义者认为，伤口虽然可以复元，但伤痕永远都会在，每逢阴天下雨时会隐隐作痛；恐惧绝望暂时会离开，不过会在某个夜里像梦魇一样出现。还有那个永远消失的叫做北川的县城，只会存在于幸存者的记忆里。 当然，还有一个叫做希望的词，却在灾难后升起。 悲痛不能停止，反思也在继续。在这场毁灭性的灾难过后，有许多东西都改变了。关于人性、关于价值观、关于美丑善恶都有了不少相对清晰的概念。世界本是混沌的，经过某种外力，比如自然灾害，物质和精神的要素经过重新的排列组合，清晰的轮廓又一次出现。汶川大地震，已致68516人遇难，365399人受伤，失踪19350人。触目惊心的数字，更加触目惊心的画面。然而灾难发生之后，无论是政府还是民众的反应都是迅速的，整个中国的凝聚力空前强大…… 记得在某次采访中，和一位集团公司的行政总监聊到企业多元化问题。关于多元化经营和专业化经营孰优孰劣，这位行政总监认为，多元化的道路是大多数企业发展到一定阶段都要走的一条路，不过这条路不是那么顺畅，会有很多陷阱。企业可以多元化，但是需要坚持一业为主的原则，把主业做好，才能站稳脚跟。企业通过快速增长与扩张来实现做大做强的目标，扩张中选择多元化经营似乎是一个必经之路。但是很多企业在走上这条路之前，没有想清楚多元化集团企业面临的种种问题：集团公司对下属公司采用怎样的管理模式？对旗下的多种业务领域，应该采取怎样的发展战略，投入多少资源？怎样保证集团公司战略的一致性？等等。这一系列问题没有理清思路，会让企业陷入多元化发展的陷阱。本期我们特别推出集团管控专题，对集团化经营的企业，特别是多元化集团进行剖析，从管控模式、管理职能等维度对集团企业面临的复杂问题进行探讨。所谓管控，包含了管理和控制两大…… 2007年是不平静的一年。各种数据屡创新高：上证指数从年初的2728.188点开盘，到12月28日最后一个交易日以5261.56收官，几乎翻了一番；各地房价涨声一片，北京、上海、深圳多处楼盘的价格比年初几乎涨了一倍；全国居民消费指数连续数月刷新历史纪录，11月CPI更同比上涨6.9%，创11年新高……在股市、楼市、汇市红红火火的辉映下，07年注定是让人心绪难平的一年。盛世之下，危机却不能忽视。随着上证综指到达年内最高点6124.04点，接下来的调整让许多个人投资者措手不及，或将前期盈利付之东流，或被深套其中，或割肉离场惨淡出局；深圳某中介公司高层携款外逃，整个公司作鸟兽散的事件给整个楼市前景抹上了一层阴影；随着物价上涨，某超市粮油促销期间发生3人死亡几十人受伤的踩踏事件，这个惨剧给民生关怀敲了警钟；还有各地发出的停水通知，无锡…… 流动的知识活水 5月12日，汶川发生8.0级特大地震，举国震动。灾难发生后，从政府到民众都迅速投入到救援活动中。新闻媒体也以前所未有的透明和公开的方式参与了报导，让我们这些身在后方心急如焚的人可以和灾区人民共同面对这场浩劫。 在不断传来的画面中可以发现这样一些细节：灾难发生几天之后的救援现场中，为了防止感染疫情，多数参与救助的官兵和医护人员已经全副武装，但仍有很多灾民未佩戴口罩。在这种现场环境下，由于高温引起的细菌很可能引发瘟疫，因此对救援人员和幸存者做好消毒和防疫工作，显得格外重要。对于没有防疫知识的人群，怎样才能有效传播这些知识？ 一名叫做陈坚的男子被救援人员花了几个小时救出后，却没能活下来。事后，许多网友除了被他乐观和不放弃生命的精神所感动之外，也不禁对于类似被救后却无法生还的案例痛心不已。除了伤者本身的身体机能遭到重创的因素外，是否救治得当，救援人员是…… 在AMT战略执行保障体系高峰论坛北京站会议现场，遇到了一些老面孔，也见到不少新朋友，大家就普遍关心的问题，如战略目标的分解实施、经营分析体系、流程管理等话题进行了深入的交流。AMT咨询总裁彭一先生在做“战略制定之后－－战略的分解与实施”的主题演讲时，讲到了企业面临的规模不断扩大和有效控制之间的冲突，实际上这也是很多成长型的企业面临的问题。解决这个问题需要企业的智慧和一整套的战略执行保障体系，其中一个很重要的层面是以经营分析、会议管理、计划预算为核心的控制系统为核心的管理系统。关于会议管理的部分让许多朋友深有同感：高层的时间资源很宝贵，而AMT长期跟踪下来的结果却显示，高层平均每天要开3.6个会，这些会议占用了大量本应该用来思考和决策的时间；中层的压力很大，他们承担着分解和实施企业战略目标的重要任务，这些任务通常需要会议工具来达成，但议而不决、没有结果的会议让他们大伤…… 某连锁酒店的cio曾经说过，对于他们来说，最大的成功秘诀就是能够快速复制，将全套的管理方法快速复制到一家新开张的酒店。而这背后是强大的信息系统的支撑，管理创新只有通过IT的支撑方能落地。 而企业的战略执行同样也离不开信息系统的保障。越来越多的企业开始意识到信息化的重要性，对系统、管理软件的需求空前旺盛。2007年，管理软件行业风声水起，特别值得一提的是两个关键词：服务、行业化。服务为导向。无论是热了许久的SOA（服务导向的架构），还是方兴未艾的Saas，都包含着一个核心词汇——service。SOA将软件产品的一个个功能包装成服务的形式，可以通过接口来调用，对于采用这种架构的企业，灵活性大大提高，同时数据孤岛的现象也可大大缓解；而saas 把软件供应商变为服务的提供商。尽…… 曾经问过一位酒店行业的cio ，有没有想过出去“单干”，他有十几年的酒店行业经验，又是IT专业出身，公司目前的系统大都是在他的带领下自主开发的，对于行业和业务的了解程度要比软件厂商来得深刻。可是对于“单干”这件事，他还是很谨慎的。他给信息中心的定位是服务部门，尽管无论从规模还是功能上，他们这个信息中心已经超过了小型的软件公司。另一位医药行业的CIO，计划做一个医药电子商务平台，凭借自己在本行业的经验，为更多医药企业提供电子商务服务。实际上，他开始运作一个属于自己的“生意”。 留在企业里面，仅仅为公司提供服务，还是走出去，让自己掌握的优质资源得到更充分的利用？一部分随着企业信息系统建设完成而成熟起来的CIO，开始主动思考这个问题。“单干”不再是CIO无法实现的一个梦，实际上，……
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