木头哥哥 - 为什么新产品战略

    前贴说的是产品平台设计的策略，木头哥哥今天在这里想和大家谈谈再新产品战略，毕竟产品平台设计属于新产品战略的一个环节。

    新产品战略既是一个开始又是一个过程，这一事实往往会被从小变大的公司逐渐忽略。

    一个新的公司往往伴随着一个或几个创始者的发明或发现而诞生。最初的创始者们多集中精力于产品和客户，创造出公司的第一批产品系列，并且这些创始者们需要掌控公司的一切：新产品设计、产品制造、销售及售后服务。随着公司的逐步壮大，产品系列范围也在扩展，而且在技术和市场上实现了多元化。随之而来的就是组建职能部门，并且将力量逐步分散至各个独立的研发、制造、销售、服务等部门，这些独立的职能部门有时甚至分布于不同的建筑或者城市。

    一旦这些职能部门过于独立，产品的多元化则很难形成整体的规划，于是乎单一产品的现象出现了。多个这样的单一产品被不停地投入生产制造，缺乏统一的规划，相应地，多个单一产品的制造、原料、销售、服务等同时运作则带来更为巨大的复杂性，这时候高层管理人员的注意力更多地会集中到这些复杂性的管理上，也就导致了高层管理人员逐渐与新产品开发等失去联系，理所当然的，新产品战略便被动地被中层管理人员接管，当初由创始者或者高层管理人员制订的战略原则开始在企业成长过程中逐步迷失。

   当高层管理人员感觉到这种偏离时，便开始采取各种措施，如设定决策委员会，制订各种流程规范，阶段评审等措施，以保证他们的可控。但不幸的是，大多数的这些措施作用反而更强化了这些独立性和复杂性，并使得重要的产品开发计划执行变得更为困难和缓慢。在这样的氛围下，无论是高层、中层管理者，还是富有革新精神的员工，都无法腾出足够的精力与资源来开发企业或者产品线通用的子系统及制造技术。为了行动更加迅速以期具有更强的市场竞争力；为了使单个产品统一于整体的产品系列中，企业必须重新找回早年创业期所拥有的勇气和战略。作为帮助他们的工具，新产品战略可以使企业支配现有市场范围，甚至可以帮助其进入新兴市场。

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