[原创]木头哥哥——刚开始管理工作的总结

因为研发管理做了很多年，也有些心得与大家分享，想了很久，还是以这份工作总结开个头吧，这还是上个世纪的一份总结了，当然，现在的管理经验成熟了不少，只是让大家了解一下以前刚开始管理时的我啰，是不是带给大家一些共鸣？ 

工作总结：

Ÿ       建立项目管理规范体系。  

Ÿ       建立项目管理计划体系。

Ÿ       培养多名项目管理工程师。  

存在问题：

1）产品开发计划不准确

主要表现：    计划经常拖延，有的产品开发竟然拖延达半年之久。

主要原因：a.     计划过于乐观，计划制定缺乏科学指导。b.     计划工程师缺乏产品开发经验，其中六位工程师均为当年的应届毕业生，经公司统一培训后直接进入本部门工作，对于开发工作缺乏感性认识。c.     缺乏相关的产品历史数据积累。 

2）品开发效率低

主要表现：     产品开发经常陷入长时间的签字、扯皮。

主要原因：a.      缺乏明确的接口流程，各相关部门在流程中职责不清。b.     流程中存在不甚合理的步骤，执行过程有待进一步优化。

3）产品开发质量低

主要表现：     产品的稳定性、可生产性、可维护性不高。

主要原因：a.      对产品开发质量缺乏科学的衡量标准。b.     对产品开发缺乏合理的考评方法。 

4）产品开发过程文档质量低

主要表现：           产品过程文档可读性及可指导性均不强。

主要原因：a.      文档模板及编写指导不合理或过粗。b.     缺乏完善文档规范体系。c.      开发人员缺乏有效的培训。 

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