[原创]木头哥哥——我的PDM/PLM之路(5)

对照C公司提供的PDM选型方法论，项目组发现整个前期的选型过程存在一些问题，这些问题主要包括：
1. 缺乏公司高层领导介入；
2. 缺乏实际的系统测试；
3. 缺乏供应商的素质要求；
为了解决以上问题，项目组对选型先后作了调整：
1. 确定PDM实施方法论；
2. 明确了供应商的素质要求；
3. 要求供应商提供测试平台，并制定具体的测试计划；
4. 完成公司领导的汇报材料。

因为实施PDM的方法论有许多，而且现在还是选型阶段，在此先不详述，还是先说说供应商的选择原则：
1. 拥有的用户群
    该供应商的现有用户群中应该有与选型用户相同类型的企业，否则缺乏行业经验将影响实施过程。
2. 支持人员数量与素质
    在地区范围内，能够或有可能为用户提供支持的人员数量，以及这些人员的素质水平是用户必须认真考虑的因素，因为供应商方面实施人员的投入力度和水平将直接影响实施的成败。
3 财务状况
    供应商必须具有健康、稳定的财务状况，否则难以提供长期的支持。
4 丰富的实施经验并共享
    提高实施成功就是培养用户的实施团队，让用户尽可能多地了解供应商在实施PDM方面的成功经验，了解越多，成功可能性越大。因此，供应商是否愿意把经验分享给用户是选择供应商的一个重要因素。