[原创]木头哥哥——我的PDM-PLM之路(6)

在这个时期的系统选型过程中，S公司表现出来的优势还是很大的，毕竟PDM作为一个大型的管理系统，供应商的实施经验对客户来说非常重要，而从项目组了解的情况看来，S在这方面表现确实不错，产品方面，S公司的产品也比较成熟，P公司和E公司在实施经验和产品方面都存在着不少的缺点（注，这是97－98年间的调研情况）

但是令项目组没有料到的问题出现了，而这个问题也直接导致了项目组选型工作的最终终结－缺乏公司高层的介入。

项目选型期间，正值公司的IT规划以及业务重整的活动也在如火如荼的展开，当时PDM系统并没有明确的定位，所以在资源以及重视程度上均无法获得保障，公司高层的介入非常晚，对PDM系统的认识也非常有限，此外，供应商方面也开始发难，在让他们提供测试平台时即开始质疑项目的目标并没有得到公司高层的认可，并且明确表示，如果项目组的工作目标没有获得公司高层的认可和重视，他们将不再配合项目组的选型工作，到此，项目组被迫不得不暂停PDM的选型工作。

经此一役，项目组的工作重新回到了起点，当然，工作虽然回到了起点，但项目组对PDM系统的认识已经有了本质的认识，同时也更坚定了公司实施PDM系统的信心。

由此，也就引出了99年项目组的二度选型，至此都是对早期的一些工作的回顾，下面将逐渐转入正题。

未完，待续。

（刚出差回来，有点累，得休息去了，先续一篇，在此需要感谢大家的耐心）

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