[原创]木头哥哥——产品开发过程中如何裁减优化Stage-Gate流程

——兼答Joanne的问题

在前一篇文章中，Joanne希望我能对定制、优化等项目从流程上给出一些总结来，从我的工作过程中来看，一个企业涉及的产品项目形形色色，例如，定制类项目，优化类项目、外包项目等等，这些项目在流程上均具有不同的个性化流程，下面简单对几种不同的流程给出一个示意图，供大家参考，当然，这些项目之间的差异不仅仅表现在流程上。

1）一般来说，企业对一些重要的客户多少会存在一些定制化项目，尤其在当前这个“大规模定制”日益高涨的大环境内，那我们的标准流程应该怎们来优化呢？请看示意图（Significant Customer Request Process），可以将原来的5阶段简单合并为2阶段即可，第1/2阶段的构思和规划合并为一个分析和规划阶段，而3/4/5则合并为实施阶段；

2）对一个成熟而行业领先的企业来说，企业中的优化项目往往占了一个非常大的比重，很显然，只有建立在成熟的平台上才能持续不断的推出新产品，才能获得最大的成本优势，而这一类项目的流程也可以相对进行简化，同样的，标准流程中的1/2阶段仍旧合并为一个阶段，但是原来的第5阶段肯定是省不掉的，所以可以将3/4阶段进行合并，毕竟是成熟的技术嘛，从而将标准的5阶段流程简化为3阶段流程，见示意图（Fast Track Process）；