[原创]木头哥哥——技术开发与产品开发

在企业中，我们经常会遇到产品开发周期过长的问题，如果深究其原因，往往会发现多数情况下是因为产品对应的的技术开发并不完善所带来的结果。当前在大多数的企业中，并没有把技术开发当作一个独立的活动来管理，甚至有的企业根本没有意识到需要对技术进行管理，在讨论技术管理之前我们需要了解一下技术开发和产品开发的区别，请看下面的示意图，

技术开发是一个获取知识的过程，在获取知识的过程中会逐步形成企业自有的技术池，而产品开发则是在技术池中寻找和使用知识的过程。

与产品开发相比：
1）技术开发的一个最大的特点是不可预见性，技术开发往往就是一个纯粹的创新过程，这个过程需要无数的尝试，而有时甚至就是一个“顿悟”的过程，其开发时间或计划是无法预见的，所以无法制定详细的项目计划；
2）技术的成熟度非常难于评价，虽然业界已经存在一些评价理论（S曲线等），但在实际操作过程中还是不甚完善；
3）技术开发的过程虽然可以有流程来遵循，但其中解决问题的经验并不是可以拷贝的，当然，业界现在已经推出一些CAI工具在这方面开始在作尝试，应用离成熟还相差尚远。