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2006-11-2 23:9 | [原创]木头哥哥——新产品组合管理

关键字：组合管理
  组合管理是一个让产品项目不断更替的动态决策过程，过程中的项目永远处于被评估、选择和排序中，项目可能被提升、取消或者降级；资源被一次次的重新分配；伴随这个组合决策过程的往往是不确定和变化的信息、动态的机会、多重的战略目标、互相关联的项目以及多个决策者等等。组合管理过程包含的是一系列的业务决策流程，例如周期性的进行项目评估、进行通过/不通过决策、新产品战略的评估以及执行战略资源的分配。 组合管理挺起来是一种非常程式化的决策以及资源分配过程，但是，在企业实际的决策过程中会碰上各种各样的挑战：
 首先，组合管理面临的都是未来的事件和机会，在项目选择决策过程中需要的信息充满了不确定性，也许根本不可靠；
其次，决策环境永远是个动态的环境，组合中的项目的状态和前景永远充满的变化，新的信息不断涌现；
第三，组合中各项目所处的阶段也不同，而且每个项目都在不停的竞争资源，你必须在这……
编辑 | 阅读全文(8870) | 回复(10),木头哥哥 发表于 2006-11-2 23:9

2006-10-22 23:13 | [原创]木头哥哥——技术开发与产品开发

关键字：技术开发 产品管理
在企业中，我们经常会遇到产品开发周期过长的问题，如果深究其原因，往往会发现多数情况下是因为产品对应的的技术开发并不完善所带来的结果。当前在大多数的企业中，并没有把技术开发当作一个独立的活动来管理，甚至有的企业根本没有意识到需要对技术进行管理，在讨论技术管理之前我们需要了解一下技术开发和产品开发的区别，请看下面的示意图，

技术开发是一个获取知识的过程，在获取知识的过程中会逐步形成企业自有的技术池，而产品开发则是在技术池中寻找和使用知识的过程。

与产品开发相比：
1）技术开发的一个最大的特点是不可预见性，技术开发往往就是一个纯粹的创新过程，这个过程需要无数的尝试，而有时甚至就是一个“顿悟”的过程……
编辑 | 阅读全文(8649) | 回复(7),木头哥哥 发表于 2006-10-22 23:13

2006-10-16 23:18 | [原创]木头哥哥——产品开发过程中如何裁减优化Stage-Gate流程

关键字：研发管理
——兼答Joanne的问题
在前一篇文章中，Joanne希望我能对定制、优化等项目从流程上给出一些总结来，从我的工作过程中来看，一个企业涉及的产品项目形形色色，例如，定制类项目，优化类项目、外包项目等等，这些项目在流程上均具有不同的个性化流程，下面简单对几种不同的流程给出一个示意图，供大家参考，当然，这些项目之间的差异不仅仅表现在流程上。
1）一般来说，企业对一些重要的客户多少会存在一些定制化项目，尤其在当前这个“大规模定制”日益高涨的大环境内，那我们的标准流程应该怎们来优化呢？请看示意图（Significant Customer Request Process），可以将原来的5阶段简单合并为2阶段即可，第1/2阶段的构思和规划合并为一个分析和规划阶段，而3/4/5则合并为实施阶段；
2）对一个成熟而行业领先的企业来说，企业中的优化项目往往占了一个……
编辑 | 阅读全文(8417) | 回复(6),木头哥哥 发表于 2006-10-16 23:18

2006-10-15 16:50 | [分享]木头哥哥——再贴个PACE中的阶段评审过程漏斗图

关键字：研发管理
发现大家对研发管理的兴趣比对plm实施的兴趣要大，那我先将“我的PDM/PLM实施之路”缓缓再写，再贴个PACE中的阶段评审过程漏斗图，大家可以与Stage－Gate的流程图比较一下，是不是差别很小啊？以后我也会陆续再和大家分享一些其他的产品开发流程。前几天，又整理了一下Cooper老先生发来的一些邮件，其中有个关于产品创新的经典模型，非常具有理论价值，待我整理后再与各位分享。

编辑 | 阅读全文(7513) | 回复(0),木头哥哥 发表于 2006-10-15 16:50

2006-10-11 22:25 | [原创]木头哥哥——谈谈TRIZ理论

关键字：研发管理 TRIZ
前阶段接触了一段时间的TRIZ理论，觉得对技术创新还是蛮有启发的，写出来供各位参考一下咯，不是太容易理解，我也是花了好长时间才算入了门，国外应用得还不错。
TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）是“发明问题解决理论”的俄文缩写，是研究创新科学规律的理论，由前苏联发明家G.S.Altshuller于1946年创立。
当年在前苏联里海海军的专利局工作的Altshuller，在处理世界各国的发明专利过程中，注意到很多发明专利解决问题的思路或方法有着惊人的相似性。随着对这些思路和方法研究的深入，他发现任何领域的产品改进、技术的变革、创新和生物系统一样，都存在产生、生长、成熟、衰老、灭亡的过程，是有规律可循的。人们如果掌握了这些规律，就能能动地进行产品设计并能预测产品的未来发展趋势。以后数十年中，Altshuller穷其毕生的精力致力……
编辑 | 阅读全文(7385) | 回复(2),木头哥哥 发表于 2006-10-11 22:25

2006-10-9 22:9 | [原创]木头哥哥——谈谈研发团队的项目管理

关键字：研发管理
什么是项目管理
项目管理是对一个特定的跨部门团队的管理，这个团队是在一定的预算及计划的范围内为了某一特定的共同目标而组建的。其主要步骤有：项目规划，项目监控，项目控制。要在综合平衡开发成本、开发时间、资源及风险等方面的因素下实现既定的目标。
项目管理如何运作
成功的项目管理需要整个团队的参与和协作，整个过程以一种迭代形式进行。需要相关部门（团队成员）提供并不断修正任务元素、要求的资源、成本及完成计划的估计、风险等信息，通过这些信息的集成而产生一个联系紧密、经过妥善预算处理及有明确进度安排的统一的项目进展规划，并要求相关部门（团队成员）在项目进行过程中及时报告关于任务完成情况、资源利用情况、项目花费情况及计划完成情况、风险变化情况等方面的信息，以便根据可能存在的偏差对项目计划进行调整。
项目管理的收益
1、对项目的最终输出有一个清晰的定义，而不是边做边改；
2、对完成项目所需的时间和资源有一个精确的估计……
编辑 | 阅读全文(7857) | 回复(2),木头哥哥 发表于 2006-10-9 22:9

2006-10-8 20:59 | [原创]木头哥哥——Stage-Gate创新流程

关键字：研发管理
不知大家对Stage-Gate流程是否感兴趣，整理了一下，做成附件供大家下载吧，内容不多，如果各位有兴趣，我会慢慢和各位细细道来！
编辑 | 阅读全文(8397) | 回复(6),木头哥哥 发表于 2006-10-8 20:59

2006-10-7 22:57 | [原创]木头哥哥——典型的新产品开发流程

关键字：研发管理
综合Stage－Gate以及PACE的新产品开发流程来看，发现它们基本上是一致的。

下面是对每个阶段的描述：
Discovery阶段
这个阶段主要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段，但是，它却是产品创新过程的一个必经的阶段，因为，任何一个可产品化的构思都是从无数多个构思中筛选而来的，这个阶段的过程管理往往是非常开放的，它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内部，这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。
Scoping阶段
这个阶段的焦点应放在分析市场机会和战略可行性上，主要通过快速收集一些市场和技术信……
编辑 | 阅读全文(11656) | 回复(14),木头哥哥 发表于 2006-10-7 22:57

2006-10-4 23:41 | [原创]木头哥哥——谈谈新产品开发的主要成功因素

关键字：研发管理
今年3月份，在赴美交流的过程中有幸与Stage－Gate之父的Cooper进行了“下一代流程”的研讨，其中有些观点对产品管理人员来说非常有启发性，趁着国庆节的休息时间整理一下与各位在此分享，下面主要谈谈新产品的主要成功因素。
一般来说，我们平常所谈的新产品以3年为限，即上市3年的产品都属于新产品的范畴。新产品的主要成功因素由有效的新产品开发过程、创新型的产品战略以及公司的资源三个方面组成，当然，新产品的成功因素还有许多其他的方面，这在以后的我们的讨论过程中可能会谈到，对Cooper来说，因为Stage—Gate对他具有非常重要的意义，所以在他的讨论中将有效的新产开发过程排在了第一位，而我一直坚持将一个企业的创新型产品战略排在第一位，记得当时我们还为此进行过争执，呵呵，今天既然是在我的博客里进行介绍，当然会把创新型产品战略放在前面介绍罗。
创新型的产品战略
对一……
编辑 | 阅读全文(10802) | 回复(9),木头哥哥 发表于 2006-10-4 23:41

2006-9-26 23:39 | [原创]木头哥哥——浅谈项目管理的创新

关键字：研发管理
这也是好多年以前写的一点体会了，与各位交流交流，可能文笔还有点稚嫩，多谅解啦。
   管理界有句名言：“管理无定式”。任何管理方法也许有特定的核心指导思想，但没有固定的模式，它不仅因地（管理对象）不同，也因时（管理对象自身的转变）而有差异。项目管理工作也永远是“没有最好，只有更好”。从这个意义上说，点滴改进、不断创新应是项目管理工作的持久准则。下面我就结合项目管理工作与创新简单谈谈自己的一些体会：
  引进是创新   九七年夏，项目管理部在公司部门重组的浪潮中开始了艰难的起步。因部门刚成立，且管理人员均由一线开发人员转型，整个项目管理工作处于一穷二白的阶段，不用说管理经验，就连现在大家熟悉的流程规范都是闻所未闻。为填补公司在项目管理上的空白，我们开始了一轮真正的“创新&rdq……
编辑 | 阅读全文(8966) | 回复(5),木头哥哥 发表于 2006-9-26 23:39

2006-9-16 23:29 | [原创]木头哥哥——刚开始管理工作的总结

关键字：项目管理 研发管理 计划管理
因为研发管理做了很多年，也有些心得与大家分享，想了很久，还是以这份工作总结开个头吧，这还是上个世纪的一份总结了，当然，现在的管理经验成熟了不少，只是让大家了解一下以前刚开始管理时的我啰，是不是带给大家一些共鸣？ 
工作总结：
Ÿ       建立项目管理规范体系。  
Ÿ       建立项目管理计划体系。
Ÿ       培养多名项目管理工程师。  
存在问题：
1）产品开发计划不准确
主要表现：    计划经常拖延，有的产品开发竟然拖延达半年之久。
主要原因：a.     计划过于乐观，计划制定缺乏科学指……
编辑 | 阅读全文(7760) | 回复(4),木头哥哥 发表于 2006-9-16 23:29

2006-9-16 22:1 | [原创]木头哥哥——IPD简介

关键字：流程 IPD
       IPD（Integrated Product Development,集成产品开发）就是重新定义结构化的产品开发流程，当然，IPD业务重整过程也会与公司的IT规划紧密相结合。它需要与市场管理一块，最终达到从以产品为中心转为以客户/市场为中心的业务模型的目的。
 
IPD的总体方法将业务流程变革的方法论以及软件包的方法论相结合：培训/研讨/技能传递/软件包的选择；
 
   项目的实施过程也是结构化的过程，它一般包括：
i)              现状分析：分析当前产品的开发过程，组织以及信息技术，约2-3个月；
ii)  &……
编辑 | 阅读全文(7236) | 回复(4),木头哥哥 发表于 2006-9-16 22:1

2006-9-15 21:50 | [原创]木头哥哥——引子，IPD与PACE，我不得不说的故事

关键字：IPD
提到IPD，就不能不先说说PACE……
很遗憾的是，因为99年时候电脑中病毒，几乎所有的文字记录几乎毁于一旦，所以现在只有支离破碎的不多记忆了。
那还是97/98年交替之际，Boss去了趟美利坚合众国，深受到当时I公司的启迪，当然这来自于I公司硬件部的改革影响，而在所有的这些影响之中，犹以PACE为甚。
PACE是1986年由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(缩写为PRTM)提出来的产品开发过程中的产品及周期优化法（简称PACE，这个中文名词可是花了很长时间想出来的哦，千万别来抢），他总共定义了产品开发过程的七要素：决策/项目小组构成/开发活动的结构/开发工具与技术/产品战略过程/技术管理/管道管理。
针对PACE，公司专门成立了推行小组，当然是流程管理以及MBA的成员，通过对PACE的研究，于是我们在98年11月，进行了全新的研发体……
编辑 | 阅读全文(7584) | 回复(2),木头哥哥 发表于 2006-9-15 21:50
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