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2006-9-23 20:19 | [原创]木头哥哥——我的PDM-PLM之路(6)

关键字：PDM PLM
在这个时期的系统选型过程中，S公司表现出来的优势还是很大的，毕竟PDM作为一个大型的管理系统，供应商的实施经验对客户来说非常重要，而从项目组了解的情况看来，S在这方面表现确实不错，产品方面，S公司的产品也比较成熟，P公司和E公司在实施经验和产品方面都存在着不少的缺点（注，这是97－98年间的调研情况）
但是令项目组没有料到的问题出现了，而这个问题也直接导致了项目组选型工作的最终终结－缺乏公司高层的介入。
项目选型期间，正值公司的IT规划以及业务重整的活动也在如火如荼的展开，当时PDM系统并没有明确的定位，所以在资源以及重视程度上均无法获得保障，公司高层的介入非常晚，对PDM系统的认识也非常有限，此外，供应商方面也开始发难，在让他们提供测试平台时即开始质疑项目的目标并没有得到公司高层的认可，并且明确表示，如果项目组的工作目标没有获得公司高层的认可和重视，他们将不再配合项目组的选型工作，到此，项目……
编辑 | 阅读全文(6902) | 回复(1),木头哥哥 发表于 2006-9-23 20:19

2006-9-17 23:38 | [原创]木头哥哥——我的PDM/PLM之路(5)

关键字：PDM PLM
对照C公司提供的PDM选型方法论，项目组发现整个前期的选型过程存在一些问题，这些问题主要包括：
1. 缺乏公司高层领导介入；
2. 缺乏实际的系统测试；
3. 缺乏供应商的素质要求；
为了解决以上问题，项目组对选型先后作了调整：
1. 确定PDM实施方法论；
2. 明确了供应商的素质要求；
3. 要求供应商提供测试平台，并制定具体的测试计划；
4. 完成公司领导的汇报材料。
 
因为实施PDM的方法论有许多，而且现在还是选型阶段，在此先不详述，还是先说说供应商的选择原则：
1. 拥有的用户群
    该供应商的现有用户群中应该有与选型用户相同类型的企业，否则缺乏行业经验将影响实施过程。
2. 支持人员数量与素质
    在地区范围内，能够或有可能为用户提供支……
编辑 | 阅读全文(7657) | 回复(2),木头哥哥 发表于 2006-9-17 23:38

2006-9-16 23:29 | [原创]木头哥哥——刚开始管理工作的总结

关键字：项目管理 研发管理 计划管理
因为研发管理做了很多年，也有些心得与大家分享，想了很久，还是以这份工作总结开个头吧，这还是上个世纪的一份总结了，当然，现在的管理经验成熟了不少，只是让大家了解一下以前刚开始管理时的我啰，是不是带给大家一些共鸣？ 
工作总结：
Ÿ       建立项目管理规范体系。  
Ÿ       建立项目管理计划体系。
Ÿ       培养多名项目管理工程师。  
存在问题：
1）产品开发计划不准确
主要表现：    计划经常拖延，有的产品开发竟然拖延达半年之久。
主要原因：a.     计划过于乐观，计划制定缺乏科学指……
编辑 | 阅读全文(7726) | 回复(4),木头哥哥 发表于 2006-9-16 23:29

2006-9-16 22:1 | [原创]木头哥哥——IPD简介

关键字：流程 IPD
       IPD（Integrated Product Development,集成产品开发）就是重新定义结构化的产品开发流程，当然，IPD业务重整过程也会与公司的IT规划紧密相结合。它需要与市场管理一块，最终达到从以产品为中心转为以客户/市场为中心的业务模型的目的。
 
IPD的总体方法将业务流程变革的方法论以及软件包的方法论相结合：培训/研讨/技能传递/软件包的选择；
 
   项目的实施过程也是结构化的过程，它一般包括：
i)              现状分析：分析当前产品的开发过程，组织以及信息技术，约2-3个月；
ii)  &……
编辑 | 阅读全文(7179) | 回复(4),木头哥哥 发表于 2006-9-16 22:1

2006-9-15 21:50 | [原创]木头哥哥——引子，IPD与PACE，我不得不说的故事

关键字：IPD
提到IPD，就不能不先说说PACE……
很遗憾的是，因为99年时候电脑中病毒，几乎所有的文字记录几乎毁于一旦，所以现在只有支离破碎的不多记忆了。
那还是97/98年交替之际，Boss去了趟美利坚合众国，深受到当时I公司的启迪，当然这来自于I公司硬件部的改革影响，而在所有的这些影响之中，犹以PACE为甚。
PACE是1986年由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(缩写为PRTM)提出来的产品开发过程中的产品及周期优化法（简称PACE，这个中文名词可是花了很长时间想出来的哦，千万别来抢），他总共定义了产品开发过程的七要素：决策/项目小组构成/开发活动的结构/开发工具与技术/产品战略过程/技术管理/管道管理。
针对PACE，公司专门成立了推行小组，当然是流程管理以及MBA的成员，通过对PACE的研究，于是我们在98年11月，进行了全新的研发体……
编辑 | 阅读全文(7547) | 回复(2),木头哥哥 发表于 2006-9-15 21:50

2006-9-15 18:50 | [原创]木头哥哥——我的PDM/PLM之路(4)

关键字：PDM PLM
最早接触的电子文当管理系统有Interxxx、Novaxxxx、Openxxx和PCxxxx等，当时前三个公司在中国都没有投资，而PCxxxx公司虽然有投资和技术力量，但人员缺乏管理系统的实施经验，接下来正好赶上在北京举办的“国家863计划CIMS技术研讨会”，首次接触了PDM的思想，开始集中精力研究PDM技术，并与I公司、E公司、S公司和P公司进行了大量的接触，而且也进行了供应商考察，在接触过程中，也分别向供应商发出了RFP(Request for Proposal)，I公司因为有两个产品，而且不提供简体中文支持，所以自动退出，PCxxxx/E公司/S公司表现出了非常大的兴趣，并都给出了初步的方案。在这个过程中，也联系了一家管理咨询公司C公司，了解了PDM从选型到实施评估等方面的方法论，当然，经过过程后，项目团队也慢慢成熟了起来。
  未完，待续。
（呵，今……
编辑 | 阅读全文(7444) | 回复(2),木头哥哥 发表于 2006-9-15 18:50

2006-9-14 22:31 | [原创]木头哥哥——我的PDM/PLM之路(3)

关键字：PLM PDM
其实，早在97年间，公司就已经开始关注PDM技术了，但那会并没有完全意识
到而已，仅仅考虑的是文档电子化工作，其中有几个非常重要的挑战有：
1）产品信息的流通主要采用纸面管理，在大多数情况下做不到“将正确的信息，在正确的时间，通过正确的渠道传送到正确的人手上
2）产品的生命周期流程以串行为主，研发周期和产品上市周期都较长
3）产品质量不稳定，维护成本很高
4）产品的更改和配置情况复杂，难以管理
呵呵，这几个问题也导出了后来的IPD项目，当然，这里也有PACE的功劳，这是我不得不说的一个故事，此乃后话，各位看官得耐心等待罗。
  在这里，我再简单介绍哈PDM吧，在国际上PDM技术兴起于80年代初，需求来源于三个方面：1）电子化的文档管理；2）CAD/CAM工程数据管理；3）BPR（业务流程重组）和CE（并行工程）。那会，国内上PDM的客户有华宝/科龙/春兰等，当然，这些仅能算工作组级……
编辑 | 阅读全文(7670) | 回复(2),木头哥哥 发表于 2006-9-14 22:31

2006-9-14 21:13 | [原创]木头哥哥——我的PDM/PLM之路(2)

关键字：PDM PLM
现在是99年的9月8日了，公司的PDM选型小组已经正式成立，
今天，项目领导给PDM小组作了重要指示，明确当前PDM小组核心是选型工作，具体有几个方面：
1) 小组成员要加深对PDM的学习和理解
2) 对前期各部门的需求要进行整合
3) 对各种PDM系统要进行全面充分的比较，论证；
比较项要丰富和细化，并在过程中不断补充，呵，这就是公司的文化，学习型组织，先学习，再消化，最后优化，人多嘛；

为确保PDM系统选型的顺利进行，领导对小组的工作方式也做了明确要求：
1、工作日报
2、工作例会
3、封闭讨论 ；
总之一切工作要以PDM系统的选型为目的，哇，我的兼职梦想完蛋了，走不了啦，自己部门还有这些子人，咋办了？
未完，待续。
（心情不错，第2篇了）
编辑 | 阅读全文(7710) | 回复(1),木头哥哥 发表于 2006-9-14 21:13

2006-9-14 21:0 | [原创]木头哥哥——我的PDM/PLM之路(1)

关键字：PDM 研发管理
在PDM/PLM这条路走了6，7年了，累，总算快活着.......
思绪又回到了99年的夏天，
IPD的老领导给我打来了电话：
“你有没有资源参加这边的PDM小组？”“需要什么资格？”我问了一句，
“熟悉研发流程，还得懂IT”，“呵呵，你不会看中我了吧”，
“你能走得开吗？”“不就是管理，离谁都没问题，可以兼职吗？”
“行，那你先过来参加他们的会吧，”
就这样，上了这条船，那已经是我进入H公司的第四个年头了。
未完，待续
（别着急，今天心情不错）
编辑 | 阅读全文(7911) | 回复(3),木头哥哥 发表于 2006-9-14 21:0
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