2008-1-10 17:37:16
[原创]采购价格分析案例
对于企业的采购主管来说，采购价格的管理是其核心的工作之一。在ERP中，因为其限价管理，可以在价格审批中得到必要的控制。但是，在实务中，因为许多制造企业的物料品类众多，所以，很难完整地实现限价管理，同时，因为某些物料的价格上涨，有着其客观因素，所以，事后对历史价格的分析变得更加重要：
Ø 采购比重较大的物料价格波动情况如何？
Ø 如何找出价格波动最大的物料？
Ø 如何找出价格持续上升的物料？
Ø 如何识别这些物料的采购比重？
Ø 如何掌握这些物料的历史价格波动情况？
Ø 这些物料有哪些供应商曾经供过货？
Ø 每个供应商的价格是怎么样的？
Ø 如何快速定位价格异常的交易明细？
要从数千甚至上万个物料中快速找出这些有价值的信息，在ERP中实现基本上成为一种不可能的任务。在此种情况下，奥威智动在Power-BI中加入了采购价格预警分析模型，通过该模型，企业就可以从历史采购交易的汪洋大海中，洞察出每一个异常的价格变化，从而提高企业应对价格变化的应变能力，从而最大限度地降低采购成本。
在这个模型中，我们主要通过三两种条件来进行判断：
1、物料采购价格连续三个月持续上升；在这种情况下，企业都要关注为什么价格会持续上升，从中找到原因：是因为客观原因？还是因为交货期较短而供应商加价？还是因为不正常的采购？可不可以采取替代物料？找到原因之后，再有针对性地采取措施。
2、本年度采购价格波动幅度较大；通过最高价格、最低价格与平均价格的对比计算，快速找出波动幅度较大的物料清单，评估影响大小，跟进具体原因，以采取必要的措施。
3、采购比重较大的物料；这些物料如果有价格的异常，会对采购成本的变化造成非常大的影响，所以，我们必须主动关注。
采购价格预警分析.rar ( 238 KB )
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评论
发布者 zlq
2008-1-10 18:19:42
发布者 剑道
2008-1-11 9:20:44
发布者 stoneman22
2008-1-17 11:27:07
发布者 yaoli74
2008-2-5 10:02:29
发布者 剑客飘零
2008-2-18 10:35:48
发布者 cxj6281
2008-3-4 12:52:06
发布者 skyhorse2007
2008-3-8 22:44:45
发布者 wsx95271
2008-6-28 12:51:26
发布者 p3d
2008-10-26 11:09:59
Thanks for your sharing.
发布者 arben cai
2008-11-27 10:12:32
还行吧，不知道其他部分怎么样
发布者 dehewujiang
2009-1-15 9:38:39
发布者 cylking
2009-9-13 19:13:11
发布者 meiguihou
2010-6-8 11:16:05
发布者 Kittyland
2010-7-23 17:31:27
看看，这 个文章还真不错。
发布者 AHUUHL
2012-1-11 10:19:15