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做为理性人任何选择出于自己的理性和逻辑性的选择。我们呼唤企业合法健康地经营为社会创造财富?可是现实中为什么恰恰是相反的?郎咸平指责中国企业家普遍心理有病,一是投机、二是浮躁,把投机指责为企业家追求小概率事件,这是不对的。如果顺着郎教授这种思路去分析,中国企业很多不选择合法健康经营恰恰是因为追求大概率……
编辑 | 阅读全文(2918) | 回复(0),huayanlee 发表于 2010-8-6 8:46
 
按照丰田管理模式,利润=价格-成本。价格外部市场定价的情况下,成本的降低是提高竞争力、提高企业利润的最大利器。如何在企业内部运作、外部协作中按照客户的需求进行生产、供应;准时化、准量化的进行供应;保证内部人力、财力、资源的适当负载就是保证企业长期盈利的中心,也是采取信息化应用的重点,用以……
编辑 | 阅读全文(2694) | 回复(1),huayanlee 发表于 2010-6-23 23:20
1.    工业标准化
l  问题描述:齿轮公司很多基础数据不完善、不统一。各部门及各分厂对物料的编码、名称不统一,有些物料甚至没有编码;
l  产生原因:没有建立科学的、统一的基础编码体系,没有信息化平台保证编码的唯一性;
l  问题后果:企业……
编辑 | 阅读全文(2634) | 回复(1),huayanlee 发表于 2010-6-23 23:16
齿轮行业是机械行业的基础,相对机械装配业而言,齿轮工业属于技术最密集、资金最密集以及规模相对最大的行业。齿轮及其齿轮产品是机械装备的重要基础件,绝大部分机械成套设备的主要传动部件都是齿轮传动。因此从某种程度上说,中国的齿轮行业是中国机械业的基础,齿轮行业的发展对中国机械行业有着至关重要的作用。
我国齿……


编辑 | 阅读全文(3523) | 回复(2),huayanlee 发表于 2010-6-23 23:11
一篇非常好的文章,同事写的。
做客户信赖的长期合作伙伴包含3个关键含义即:信赖、长期、合作
 
我们为什么要做客户信赖的长期合作伙伴?
 
1.  客户购买我们的产品与服务是对我们用友公司的一种认可,我们有责任为客户提供好的产品与服务,从而让客户更进一步信赖我们,在市场上形成良好……
编辑 | 阅读全文(2873) | 回复(0),huayanlee 发表于 2010-6-1 23:45
出纳管钱又对账,资金挪用不设防
休假出差人手忙,临时安排祸要闯
流水不腐是古训,轮换交接为良方
招人考试加面相,背景不查要遭殃
企业资源个人化,明星法师来当家
控制全靠一支笔,“两院院士”不稀奇
救火制度频频出,东一榔头西一棒
文本制度不可少,流程图表更重要
效率成本挂嘴上,风险存亡放两旁
说……
编辑 | 阅读全文(2645) | 回复(5),huayanlee 发表于 2010-5-18 21:41
 
好用的ERP是什么?
成熟的商业模式支持下的ERP高效智慧之路
 
什么是好卖的ERP,什么是客户认可,愿意持续购买消费的ERP?
当我们面对这样一个问题时候,我们首先站在客户立场上来看,什么是好的产品。我们能够听到日用消费品行业,例如可口可乐,会有消费者说:我就是喜欢它的COOL!再……
编辑 | 阅读全文(4115) | 回复(2),huayanlee 发表于 2010-4-4 19:54
最近喝一个牌子的酸奶比较多,“君乐宝”,无它,便宜,100装的八联杯,欧尚搞活动卖到5.65元,单价0.71/杯!没听说过这个牌子吧,就是原来的三鹿!显然,由于不具备蒙牛、伊利的品牌优势甚至还有点三鹿的品牌劣势,君乐宝只能采用价格竞争,但它的质量就比蒙牛、伊利差吗?不然,……
编辑 | 阅读全文(2867) | 回复(8),huayanlee 发表于 2009-11-10 19:58
 
剖析应用软件价格管理新实践
——按增值特性报价,实现软件价值投资
 
应用软件价格往往是被客户说来是雾里看花。当企业进行信息化项目招标时候,多达数家、甚至十数家的应用厂家、咨询公司、实施代理公司等等上门进行产品+咨询+实施报价。报价模式,方法,方式都各有不同。……
编辑 | 阅读全文(3498) | 回复(0),huayanlee 发表于 2009-7-10 11:27

 
         在笔者经过的多家国内商用车生产商以及配套商进行了解,目前绝大多数企业都需要在应对各地的公交公司、交运公司、以及交通运营商提供个性化配置选单,客车厂在维系和各地的交运部门的时候,都必须进行客户……

编辑 | 阅读全文(2500) | 回复(1),huayanlee 发表于 2009-6-22 14:33
巴菲特判断股市的第一招,看整体市场估值。这个时候行业估值已经没有用了,因为总有行业处于相对估值洼地,而到了牛市也总有人会讲出一些故事来让整个市场相信,动态的看市盈率总是那么低廉。而巴菲特判断股市阶段却选择了整体市场市盈率,他总是在标准普尔市场整体市盈率低于15倍的时候开始关注,甚至购买股票,他甚至敢……
编辑 | 阅读全文(3603) | 回复(1),huayanlee 发表于 2009-5-14 20:58
 
汽配的管理痛点可以总结为一句话:企业高成长性和管理能力滞后性并存,企业生产和效益管理与落后粗放管理方法矛盾。汽车零部件行业基于时间的竞争以及交期承诺,整车厂采取准时制的方式进行供货,汽车零部件公司大多将物流仓库建立在整车或者集成商装配线附近,便于及时供货,但是仍然存在需求波动导致的物料短……
编辑 | 阅读全文(3887) | 回复(2),huayanlee 发表于 2009-5-14 10:28
主动管理主机厂,赢得发展空间
 
对于很多配套行业,包括电子代工配套、汽配配套以及各类配套生产工业,主机厂或者品牌厂的脸色就是他们生存的是他们最大的问题和命题。一方面主机厂作为最大的客户,稳定量大,另一方面,主机厂不断将时间交付压力、成本降低压力以及质量提高的要求不断压在尚不能快速发展、提高自……

编辑 | 阅读全文(3080) | 回复(1),huayanlee 发表于 2009-5-12 16:55
中国的汽配制造业可以说是各类制造模式、经营方法的集合。不同车系的专用配套模式使汽配企业在制造模式、管理方法上产生了区域性的特色和差异。当企业同时面向不同车系进行通用配套时,不同的信息传达方式、管理认证规范和企业交易风格都对中国本土配套企业提出了管理难题。在达到日德系主机厂准时送货的要求时,汽配企业也……
编辑 | 阅读全文(4126) | 回复(6),huayanlee 发表于 2009-4-9 12:1
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  • 创建:2006/8/26
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