2007-6-9 0:14:49
[原创]论战略的一股劲儿
论战略的一股劲儿某公司一次月度规划会议上，有领导开会，互相开炮，气氛比较激烈，也充满互动性。忽然一位领导就公司每年战略变动问题：“公司战略就是一股劲儿，过了就过了，再来一股劲儿。”
这句话非常经典的说明了当前公司的战略的持续性以及履行策略的一贯性，是保障企业战略有效达成，事半功倍的主要因素。
国内民企气氛的公司内，公司老总的意志决定了企业的战略方向，他的摇摆意志或者处于制衡意志的选择，导致执行的经理人、董事在执行上出现犹豫和观望，忽左忽右，不能再具体业务落实上从较长时间上来规划，并以稳定的核心项目团队进行执行。1年1个调整，半年一个人事，在一些企业中成为常态。这种短期的调整，导致企业大量的人力浪费，并在战略执行上半吊子工程。
此外，民营企业在战略上，缺少严格的分析和理性的判断，团队性的战略制订能力、执行能力很弱。会因为外部因素，比如市场热点、行业热点的影响或者内部个人判断，草率的执行出战略，并不对战略的后续执行可能发生的问题、资金投入、投资回收期、风险进行评估，热情和目标导向成为立刻开展战略的执行。这种错误，往往是在主营业务产品市场获利时，开拓边缘产品市场时候，缺少对边缘市场特性、消费特性、资源投入、交付途径进行充分的评估，简单的按照主力市场的特性进行复制，导致遇到市场低效反应之后，战略坚持执行力度下降，相关资源为满足当期业绩，转向原有市场和产品销售和推进，战略执行团队因为缺少支持，只能慢慢退出，并不了了之。任其自行发展下去，市场带动。
一股劲儿的问题，就在制订时候的草率和履行时候的无绩效保障，缺乏执行团队统一管理下，变得重复发生。
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