[转帖]采购管理不是采购

　　采购管理是现代物流管理的重要组成部分。在整个企业的正常运转中起着举足轻重的作用。科学的采购管理可以大大降低企业的生产经营成本，给企业带来很大的经济效益和利润空间。作为一名采购管理主管首先必须对什么是采购管理及采购管理的目标、职能、职责、意义和内容以及如何评价采购管理的绩效有清醒的认识。

　　什么是采购管理？所谓采购管理：就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货进行的管理。为了深入理解采购管理的含义，我们有必要明白采购管理与采购的联系和区别。采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。它是面向整个企业的：不但面向企业全体采购员，而且也面向企业组织其他人员（进行有采购的协调配合工作）。其使命就是保证整个企业的物资供应；其权力，是可以调动整个企业的资源。

　　而相对来说，采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动，一般是有采购人员承担的工作，只涉及采购人员个人。其使命是完成采购主管布置的具体采购任务；其权利，只能调动采购主管分配的有限资源。可见，采购管理和采购不完全是一回事。

　　但是，采购本身也有具体管理工作，它属于采购管理。采购管理本身，又可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节、每一个采购员。可见，采购管理与采购又是有联系的。虽然个人采购、一般家庭采购当中也有管理工作，但那是非常简单的采购管理工作，人们习惯上不把它看成是一种管理工作，因此在日常生活也没有采购管理的概念。而一般的集团采购，如：企业采购、政府采购、事业单位采购、军队采购等，由于采购量大、品种多、涉及面广，管理工作必不可少，所以都毫不例外地设有采购管理组织机构，而且企业越大，采购管理工作就越重要。

　　因此，采购管理工作对一个企业来说，是前期成本的关键，很是重要！