1、人：IT独立、力量有限

中型企业一般都具备了独立的专职IT人员，.

目前对比:中型企业将会在经济形势不好的情况下，将会有更好的生存可能性，对于国内很多企业来说，小型企业的生存空间会有一定积压，IT的独立性将会被进一步裁减，以致于无法具备独立的IT部门，或者IT人员，SAAS的消费模式对于小型企业将具有很好的吸引力，但是对于中型企业来说，SAAS的方式是远远不够的。

2、财：资金有限、关注采购成本

中型企业的规模并不是非常大，在大多数情况下，他们的预算并不能解决所有的管理问题，仅仅可以就迫切或重要的问题做明显改善或阶段性改良。中型企业对于前期的采购成本（大约是许可证费用＋实施费用＋年维护费用）非常敏感，一般不太可能超出预算。

目前对比：此方面的变化并不是很大，2000年以来，8年的ERP市场的洗练，已经使得客户更多的明白了自己的需求，自己的方向，自己行业的独特性，以及追求管理的规范性和标准型。对于采购成本的要求会随着对于解决问题的期望而增长，预算局限有时会随目标的变化而逐步弱化，而建立一个新的基于IT投入产出的预算机制。而不是刚性的预算机制。

3、管理：管理成型、结构标准

在业务上已经基本成熟，管理也已经形成了一套完整的模式。企业内部基本上形成了严谨的流程，但他们仍旧沿用标准的结构。管理层极少，决策及执行流程简单。

目前对比：此处，原有的理解过于理想，实际很多企业管理制度上虽然建立了流程，但是标准性执行的力度和过程缺少贯彻和延续。而在人力成本、资源成本高企的2008年，这一切，基于内部控制成本的角度，扩大内部需求和成本节约的模式的出发，这种严谨的管理过程和标准结构将为企业带来长期的成本节约。而对于精细化的管理要求，以及精益化的运作追求将是未来10年，中国中型企业的追求目标。

4、行业单一、无跨业经营

中型企业的实力有限，所以他们一般仅局限在某单一行业，暂时无力进行跨业经营。少数企业已经发展成集团，但还是仅仅在整个行业的上下游或相关的产业内建立子企业，其本质上是内部的供应链。

目前对比：管理上，中型企业开始集团化，多元化。2000年前后，这样的企业在多元化上更多是处于投资方向的多元化，而导致的公司的松散集团化，而经过近十年的发展，仅仅是投资方向的多元化，只能是集团化和多角化的一个因素，还有就是产业的配套化，经营的延伸化带来的具有产业配合和作业协同的管理模式。

多工厂、多仓库地点、多地域经营、多渠道分销以及未来的多国生产经营都是快速实现和发展出来的。由于经济发展的地域差距、国别差异导致多点经营、多国经营的成本考量，而消费市场的细分、区域市场特定需求的分包，导致多产品、多品牌经营的必然出现。复杂的供应链形态代替了简单的内部进销存概念。

5、规模适中、功能要求全面

中型企业的规模与高、低端相比属于适中的范围。他们的功能要求全面。MIS级别的产品已经满足不了中小型企业的要求功能需求基本上含盖了管理软件的各种应用领域，比如：CAD/CAM/CAE、PDM、ERP、CRM、E-BUSINESS…

目前对比：此处似乎仍然没有变化，只是目前存在的现状是，越来越多的企业深入到制造现场级别的信息化、自动化。集成化是永恒的主题。

6、高速成长、变化频繁

企业经常在组织结构、管理模式及业务拓展上频繁变化，寄希望于通过试探性的变革取得意想不到的胜利。这样的结果就是企业经常处于变化中。

目前对比：变化的频繁，目前只有过之，而不及。不断的进行组织变更、技术更新以及管理层调整，仍然是国内大中型企业不断应对快速变化市场、和更迭速度极快的消费特性的直接手段。而对此流程梳理，组织梳理，职能整理对于每个企业战略层来说都是繁重和不断思考的问题，快速变化的组织形态，带来最大的成本就是新流程和新的业务协作不通畅，流程管理专家的作用和角色不断在企业中出现。

7、缺乏经验、需求不明

中型企业一般没有大型、复杂的项目实施经验，项目的启动因素多数是由于同行应用的影响、高层模糊的需求意识或下面部门的推动。

 目前对比：目前很多中型企业在实施信息化之前，投入较大精力在需求整理、咨询界常说的AS-IS-->>TO-BE的梳理和信息化架构以及对应组织结构的对应整理，虽然缺乏经验，但是业内出现了大量以IT咨询、流程整理的服务公司，为中型企业有效的降低成本、确认目标提供了服务。而需求不明，也在理性的消费中得到较好的解决。