不好意思,耽搁了一下,想来还是要写出来,才能更好的思考,否则没有办法在下次给自己机会了。
这次调研,时间不长,但对我也许会有很重大,也许很重要的影响。开始思考、总结不同行业不同领域的模型和工具的统一以及相互借鉴。
如果管理大师们总会说,管理是相通的。但是在早两年或者紧赶慢赶就知道干活,到处找工具进行业务……
编辑 | 阅读全文(2642) | 回复(2),huayanlee 发表于 2007-3-9 10:47
  中国汽摩配行业经营特征1)  欧美日主导汽配,本土主导摩配。国外企业集中在价格较高、技术含量较高的电子系统、底盘和发动配套领域;本土企业则较为集中在技术含量较低的通用件、车身配件等领域,竞争激烈。产业集中不够(24家上市汽配公司,总收入不到行业的10%,2006)。在产业竞争……
编辑 | 阅读全文(3657) | 回复(7),huayanlee 发表于 2007-3-5 14:0

2007-2-26 21:10 | 运营管理和产品研发

关键字:案例 知识管理
这个问题似乎有些论题不到位的感觉。
研发管理属于企业运营管理范畴之一,而不是平行的关系。我想在这里似乎借用APICS对于运营管理的定义:“它对运营管理的定义有明显的生产、库存管理的痕迹,但也能贴切地反映这个行业包容并蓄的特点:运营管理是应用设计工程、工业工程、管理信息系统、质量管理、生产管……
编辑 | 阅读全文(1942) | 回复(4),huayanlee 发表于 2007-2-26 21:10
春节前几天获得了一本电子书:改变世界的机器。就是精益思维一书的前身。春节期间,边玩边看,看到精益生产的产品设计多有感悟和共鸣。
对于任何生产型企业而言,具备独立的、卓越的产品设计能力是一个企业能够长时间利于市场竞争之林的基础和核心能力。不论目前对于外包理论如何的盛行,支持性职能如何转为专业服务,产品的……
编辑 | 阅读全文(4051) | 回复(3),huayanlee 发表于 2007-2-22 14:10

应用软件行业正在经历着类似于汽车这样的大规模组件化、模块化产品行业分工的历程
 
改变世界的机器中有一段话,一位欧洲的决策者没有意识到日本在各个领域都采取多品种少数量的方式实现了产品市场的占有,并实现了产品从低端到高端的螺旋上升。
其中最重要的因素就是在多品种、短产品生命周期内实现快速的占据市场……
编辑 | 阅读全文(4086) | 回复(2),huayanlee 发表于 2007-2-22 14:10
关键字:案例 案例交流
       今天有幸一位朋友要轻拜访他家亲戚的公司,有些感触。
       这是一家大约5年的小公司“A”,主要做CP的,包括彩铃、手机游戏等。原想此类公
……
编辑 | 阅读全文(4218) | 回复(2),huayanlee 发表于 2007-2-15 22:34
SAP 的A1S能够实现按需服务(On-demand Service),也是应用部署型的(Appliance-based)ERP。基本上该产品将在2007年3月份上市,实际还存在很多问题,无法回答的问题,就是这个套件包含哪些内容,长得什么样子?
从SAP官方PPT说明中可见:A1S将会和A1相共存,主……
编辑 | 阅读全文(3805) | 回复(0),huayanlee 发表于 2007-2-14 23:51
前两天听别人讲课,几句话若有所思,和我以往的思考若有相合之处。感觉似乎练功到了一定程度,会有一种似曾相识的感觉(自己夸夸自己~)。
老师提到流程梳理的重要性, 其中提到了流程梳理的三个层面和方式:就是运作管理、组织结构以及共享服务的梳理。其中共享服务的梳理,非常有意思。至少对于我而言是这样,共享服务包……
编辑 | 阅读全文(3708) | 回复(4),huayanlee 发表于 2007-2-12 22:58
关键字:SAP Oracle
昨天深夜看到有关SAP A1S的一则新闻,感觉不免有些激动。该产品将在07年1季度末发布。
不是激动SAP的新产品发布的问题,而是激动市场的膨胀和竞争的激烈到了“future market share is decided by TODAY”这句话的残酷事实。“By……
编辑 | 阅读全文(5165) | 回复(4),huayanlee 发表于 2007-2-7 22:57
 
Sometime i watched one film describing a boxing agency career, only remembered one sentence posted on the wall——
“positve nothi……
编辑 | 阅读全文(2297) | 回复(0),huayanlee 发表于 2007-2-6 22:19

2007-2-6 21:50 | 内部招聘的快乐

关键字:招聘 人才 理解 协助
这几天招聘场经理,谈了很多次,职位要求对行业进行深入研究,并能够提出产品研发规划书,作为内部订单下达给研发体系。并协调研发达成任务书规格。
两种人选:
1)内部需求人员:缺少外部行业理解,虽有深入,但是陷于需求以及业务分析,能够很好协调研发各部门,具备很好的业务分析、理解以及表达能力。
2)外部行业专业人……
编辑 | 阅读全文(3322) | 回复(0),huayanlee 发表于 2007-2-6 21:50

2007-1-19 22:32 |  信息化与企业标准化

总是一直认为企业的信息化管理就是企业自身进行制度完善、问题求解以及应对市场发展的需求引发的快速规范内部、加强信息的共享、形成问题认知共识、形成共同工作平台和企业战略意志落地的有效工具。
也就是说企业信息化发源端在自身的问题的求解过程。只是信息化是其非常快速的手段。
今天在讨论某客户看板管理现场管理解决方……
编辑 | 阅读全文(4011) | 回复(6),huayanlee 发表于 2007-1-19 22:32

    无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括为:
 
1、解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,……
编辑 | 阅读全文(1727) | 回复(0),huayanlee 发表于 2007-1-17 16:46
屈指一算我的公司已成立了五十五年,由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比,我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问。管理有没有艺术可言?我有自己的心得和经验。  屈指一算我的公司已成立了五十五年,由1950年数个人的小型公……
编辑 | 阅读全文(1674) | 回复(0),huayanlee 发表于 2006-12-19 16:57
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Email&MSN: 李华焰:huayanlee@sina.com 坚持观察,原创。请各位编辑转载过程中,注明转载来源,作者,联系方式。
mmm520
2010-3-22 16:53
HebeWill
2010-3-14 9:35
changxiangpolice
2010-3-10 13:24
jiatingyu
2010-3-8 15:43

kkff
2010-3-7 0:8

sapjhj
2010-3-3 18:29

yjm
2010-3-1 22:54

gbw007
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