[读后感]歪批IT之八

歪批IT系列是我第一次在IT经理人那里看过，但只是一章，并没有很系统联系的看这个出名的系列文章。从公司的《新中大咨询顾问必读之管理信息化文摘  第一期》里看到很多他的我感悟很多，结合我实际工作经验也在此写上我的一点心得体会。
歪批IT之八 cio的五种死法
1、第一种 “拍脑袋”，脑袋中新理念、新技术“斑马的脑袋——头头是道”，但是在信息化的具体过程中，没有切实考虑公司的需求，整体的信息化规划，与业务部门联系脱节，各个部门形成信息孤岛。
2、第二种 ”拍胸脯”在信息化建设中，号子叫的很响，起点定的很高，但是在上系统的时候，没有很好的考虑供应商，只专注于软件而信息化。
3、第三种 中庸之道，CIO这种做法没有坚持自己的立场，在规划，供应商选择时，没能很好的评估选择供应商，造成系统上线失败。这点我的性格上很相识，我得好好注意了。确实要综合考虑各种利弊，这让我想起在售前面对的一些项目经理，在他的内心，估计也在琢磨这些事情。
4、第四中 宠辱不惊的人，但是对于项目掌控能力明显不过关，跟同事、下属关系处得不是很融洽。对于任何一个部门经理来说，光杆司令是很难成事的，在我实施的过程中，应该也是如此，对下属的驾驭能力要提高。
5、第五钟 呵呵拍屁股走人
    这讲述了，4钟CIO容易犯的错误，对自己职业生涯会有比较大的影响，甚至断送掉自己的职业生命，我一直的希望就是能够在企业中，成为一个CIO，在经过几个项目的实施，我确实感到，CIO的责任坚决，任务的难以实现。比如中兴，高帆基本都以业务经理或者部门领导作为项目负责人，尚没有专业的CIO这个职务岗位，对于权限他们应该是比较大的，但是还是在项目实施过程里遇到了这样那样的小问题，不是非常理想，尤其在高帆对于项目经理的权限，我还是感到很怀疑的。我目前的实施身份能够超脱于企业内部的各种利益纠葛，以一个外人比较超然的看待整个信息化过程，当自己身处其中的时候，困难险阻的拦路虎可是不少的说。
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