3月17日随感

       进入IT行业已经超过一年，毕业以来在国内一家算得上是大型的管理软件公司里。担任实施顾问屈指一算也将近快8个月了。正巧碰上这几天公司人员大量的流动，心情比较沉闷，同时所实施的项目也碰到了非常多的问题，正如深圳的天气一样，更让人烦躁不安。

       软件公司真的是铁打的营盘流水的兵，来来往往，短短半年业务员走了三拨，技术员也要换次血。一直怀疑公司的发展战略，走高端市场，但市场定位与市场实际操作相差太大，同时对于各种资源投入严重限制。深圳分公司的业绩每况愈下，各个经理可能更多的考虑自己的利益，每个人其实都在打着自己的小算盘，努力做，有希望，同时也要给自己留条后路。不知道其他软件公司对于人力资源是怎么考虑的，目前的公司，我感觉不到对于人的重视，可能是没有达到被重视的层次。对于业务员，代理商感觉就是赤裸裸的剥削，商务公关过程都不提供有利的资源支持。对于技术员更是不值一提，当民工用吧。

       短短几年，公司与用友金蝶的差距日益拉大，是该反思公司的管理所存在的问题，目前ERP行业感觉在走出低谷，但也遇到了更多的挑战，只有紧紧抓住现在的机会，才不会被市场所淘汰。

       1、一个管理软件公司自身的管理流程都没有很好的提高，信息化程度过于低下，总公司与分支机构之间还依靠传统的传真电话沟通，同时流程复杂，没有标准的规定，人性化极强，这样的软件供应商，如何使他人信服你所提供的解决方案。

      2、管理者管理的缺失。对于公司组织架构，跟管理模式一直存在比较多的疑问。同时对于公司的最高领导的管理能力我有自己的怀疑。所有的审批都要经过总裁审批，我不知道他一天需要多少个签名，同时对于一个能管到公司草纸用量的总裁我感到由衷的钦佩，事必躬亲。授权是管理上很大一块，也是公司管理走上完善的一步，总体的感觉，还是一个农民企业家，管理不够大气，公司的文化还是，公司就是他自己的，不是所有员工的。在分公司，一个财务主管，天天迟到，每天都往税务局跑（估计拉私活），与分公司老总勾结，竟然能获得行政管理奖，实在是令人深深的遗憾。

       写着写着，又觉得麻木了，无声的呐喊总是那么无助，正如许多来深圳闯的人，心中保持一个目标，就是努力的赚钱，是我不够成熟，是我太理想化，可能我对我的第一个职业产生了感情，一切皆有可能。

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