别来无恙

详细请见：

http://www.cncio.org/news_view.asp?id=1496

今天在MSN上，和企业一个IT主管聊天。他说今后的cio应该转变为CPO，即由首席信息官转变为首席流程官。

一些基本的IT职能，比如系统支持、桌面维护应该外包出去，CIO应该将工作重点放在企业流程的梳理、改进、优化上面。

从我接触的企业来看，已经有一些企业在这么做了，他们把IT部门并入流程管理部，或者干脆将IT部变为流程管理部。

相信越来越多企业开始关注流程管理，对IT部门来讲，也是一个机会，转变为流程管理部门对自身应该是一个提升，也应该更为领导所重视，也有了更好的发展空间。

晚上在家，准备明天拜访客户穿的衣物。拿起一条裤子，很新的，刚买没多久，一次不小心被烟头烧了个小窟窿，随后被打入冷宫（没舍得扔掉）。

俺妈前几个月来看我，顺手帮我缝补了一块，手艺还不错，但还是很容易看出来是补上的一块。

现在拿起这条很新的裤子，不知道能不能在明天见客户的时候穿上呢？进入公司工作以来，虽然也没见过哪家公司明确写过，不能穿补过的衣服，但好象没怎么见过有人穿补过的衣服。

忽然觉得有点奇怪的感觉，说不上来是什么。

明天，还是穿上它了，不行就用包挡住那个补丁。

信息化培训，或者培训，现在一般都分为公开课和企业内部培训两种形式。
我自己看待这两种形式，有一个简单的分类：公开课就象是产品，可以大批量生产复制；企业内部培训是服务，需要做很多定制客户化的东西，包括前期调研什么的。从这个角度讲，企业内部培训比公开课更有价值。
但市场的情况却正好相反，包括我做的培训，那就是核算出来，公开课收费要比内训贵很多。举例说明：一个两天的公开课程，收费一般3000元/人左右，而一个企业内训课程，两天一般收费30000元左右，会有25-30人参加，这样平均每人1200元左右。有人会讲，内训会有25-30人参加，但公开课没可能招那么多人呀。培训确实是一个规模效益的业务，但把规模小带来的成本增加转嫁到参会企业身上，个人认为并不合理。
所以到新公司后，我说服公司放弃公开课业务，因为公开课前期推广成本高，并且因为很难做大规模，所以收费也不会降下来，这样一个恶性循环，导致培……

用了一个唬人的题目，无非想哗众取宠。

不过从2001年正式做信息化培训，那时围绕ERP、CRM、SCM原理三盘菜炒来炒去，就能做出不少样式，也有不少企业的信息主管乃至更高层级的领导前来捧场、享用，买单。还记得2002年初，不过花了几天工夫，发了一堆垃圾邮件，居然就号召过来30多位信息主管。

现在站在05年的年中，在多次信息化的公开课中验证打击后，并不断打听别的公司培训情况，不禁感叹“谁把我准备长期从事的企业信息化培训事业毁了？”

把“企业信息化培训”说成一个事业，可能让人不服。也是，好象没有那家公司专门去做企业信息化的培训，或者说专注于做企业信息化培训的公司，好象没有什么有名的公司。

待续