[原创]你的新产品开发流程产生了几种思维？

新产品开发流程：4个部门4种思维

最近为国内某知名制造型企业提供新产品流程优化的服务，这家企业发展得挺不错的，管理水平也挺高，内部人士也以此为荣。从他们的管理制度和流程体系来说，在国内确实是很牛的，但是从新产品的开发人员、销售人员到老板就是不明白，这么好的流程，为什么产出就那么差呢？尤其是新产品的市场表现：

1、价格低不下来 。

2、新品利润比老品低、不同型号产品利润没有差别 。

3、开发活动脱节 。

4、产能冲突、市场反应时间慢 。

客户很疑惑，我们也很疑惑，因为在交流过程中，客户一再强调：我们的流程是没有问题的。问题到底在哪里呢？经过仔细分析，我们发现了一个有趣的现象：新产品开发流程中4个部门存在4种差异化非常大的思维。如下图：

正是由于在流程存在四种衡量标准的不一致，导致了4种差异的思维。

新品成功定义不一致

部门成功定义不协调

部门考核指标不协调

部门工作思维不一致

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