[讨论]为什么要做基于流程的绩效管理？

现在有不少的企业都在考虑如何管理流程的绩效，很多人到在想：有个什么工具、方法就好了。

但是，为什么要考虑基于流程的绩效管理呢？如果真的要这样做的话，那么企业想要解决的问题是什么?或者说通过基于流程的绩效管理企业希望达到什么样的目的。

从表面上来说，提出这样一个概念，不外乎考虑这么2个方面：

1、原来的绩效管理方法已经不能很好适应企业发展的需要了；

2、基于流程的绩效管理能够创造价值。

对于1来说，即使真的存在问题，比如说现在的以部门、岗位导向的KPI体系可能会导致对流程、系统工作的忽视，尤其是KPI设立不是很科学的时候，可能会产生错误的导向。但是，这样的问题不一定非得要基于流程的绩效管理来解决的，或许可以在原有的基础上来改进，或者可以采取其他的手段。

对于2来说，可能要进一步分析了，流程的本质是创造价值，流程就是增值。如果一定要采用基于流程的绩效管理，那么肯定是原来的增值的方式受到了制约，需要对这个价值进行更加有效的管理。从这个角度来看，基于流程的绩效管理包含了一定的企业价值管理的理念。但是这并没有说明，为什么基于流程的绩效管理能够创造价值，从绩效管理的角度来看，是否能够说明基于流程的绩效管理比基于部门、岗位的绩效管理更加具有优势。

那么基于流程的绩效管理到底有些什么样的优势呢？欢迎大家发表意见。