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2008-1-15 8:32:25

[原创]为什么一定要从端到端的流程来考虑问题

企业为什么一定要从端到端的流程来考虑问题，我们可以来分析一下如果要开展流程优化的工作，紧邻部门的流程是怎样优化的，端到端的流程又会是怎样优化的。

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8
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stormsrider2008-1-31 19:28+10分发起有价值讨论的主贴

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好久没更新了

发布者 Harry(彭辉)
2008-1-15 8:33:09

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发布者 xg
2008-1-15 8:48:32

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看看

发布者 今天的明日
2008-1-15 9:00:11

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发布者 sherrychen
2008-1-15 9:52:28

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发布者 李华星
2008-1-15 10:03:34

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k

发布者 poan
2008-1-15 12:33:34

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每个事项都有可能是一个流程，开展流程优化工作，比单纯的制度改进明显，可以很快的从岗位、流程节点等质量、时间等方面进行优化。
紧邻的部门的流程可以看看岗位之间、时间方面是否可以整合，如果岗位之间共性的东西很多，可以考虑合并岗位；如果流转的岗位不起任何作用，是否考虑剔除这个流程节点。
端到端的流程主要从task任务或者过程进行优化，可以通过ERP、时间限制、表单的易操作来实施。

发布者 stormsrider
2008-1-15 12:40:08

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kankan

发布者 rainy08
2008-1-15 14:43:09

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发布者 老凡
2008-1-15 15:43:01

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发布者 sealover
2008-1-15 15:46:18

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支持！

发布者 zzmyj
2008-1-15 15:48:13

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发布者 adome97
2008-1-15 20:58:15

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发布者 eastxiang
2008-1-15 21:00:21

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发布者 sineno
2008-1-16 14:29:50

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hao

发布者 leadersong
2008-1-16 18:23:13

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kan kan

发布者 lya
2008-1-16 20:28:51

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发布者 人月&神话
2008-1-16 21:14:26

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端到端说的不仅仅是列车从北京开到虹桥，更重要的是从虹桥还能不走样的开回北京。

发布者 人月&神话
2008-1-16 21:16:48

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发布者 刚刚
2008-1-16 22:04:29

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看看

发布者 linse_723
2008-1-16 23:53:06

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顶

发布者 icaniknow
2008-1-17 10:05:15

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了解

发布者 startcrazy
2008-1-17 10:27:52

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需要这么肯定吗？

发布者 startcrazy
2008-1-17 10:30:16

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看看

发布者 oriole
2008-1-17 11:45:57

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fdfd

发布者 christluo
2008-1-17 12:44:16

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kk

发布者 seeking_dreams
2008-1-17 13:04:01

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发布者 匿名用户
2008-1-17 13:54:57

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发布者 不在水里的飞鱼
2008-1-17 13:56:02

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sa

发布者 遇见你
2008-1-17 13:58:30

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支持

发布者 fsun
2008-1-17 14:34:42

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发布者 coda
2008-1-17 16:48:45

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发布者 coda
2008-1-17 16:51:01

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分享一下

发布者 ARROWYJ
2008-1-17 16:59:12

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学习一下！！

发布者 scu_mvm
2008-1-18 13:40:13

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hhh

发布者 new126xp
2008-1-18 19:34:05

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好

发布者 sare0804
2008-1-18 20:20:32

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发布者 fudaxia
2008-1-19 10:33:00

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发布者 weicai
2008-1-19 13:16:57

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全局整体观！

发布者 weicai
2008-1-19 13:19:04

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发布者 garfield-mm
2008-1-19 23:54:32

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Thanks

发布者 Ruyan
2008-1-20 13:38:18

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发布者 laishu127
2008-1-20 20:28:11

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了解一下。


发布者 爱有天意
2008-1-20 23:58:47

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等着呢，何必玄虚？

发布者 匿名用户
2008-1-21 0:30:19

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支持

发布者 mrtree
2008-1-21 2:38:00

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发布者 xiaoxiaopeng
2008-1-21 9:29:14

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发布者 neo4cn
2008-1-21 10:38:22

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谢谢，看看。

发布者 jjkk
2008-1-21 11:08:34

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看看

发布者 夜体
2008-1-21 11:35:49

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看看

发布者 iamsunyan
2008-1-21 12:49:41

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发布者 VerOne
2008-1-21 14:55:58

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kk

发布者 suny661009
2008-1-21 15:22:49

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设计流程,更重要的是要有全局的眼光.
如果没有全局的流程支撑,单个的部门流程设计得再优秀都基本上是没有用的!

发布者 雨夜流星
2008-1-21 15:38:23

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发布者 漫步人生
2008-1-21 17:06:43

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看看

发布者 gaoacca
2008-1-21 21:53:38

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发布者 kycoau
2008-1-21 23:02:19

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发布者 零点的鬼
2008-1-21 23:03:52

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ok

发布者 dasenlin318
2008-1-21 23:08:04

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发布者 Lunaticf
2008-1-21 23:16:46

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kankan

发布者 yore
2008-1-22 8:49:29

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看看

发布者 老米123
2008-1-22 14:42:08

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太需要这方面的案例了,谢谢楼主

发布者 铁树
2008-1-24 14:41:08

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发布者 huhaijun
2008-1-25 14:07:44

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发布者 danvor
2008-1-25 15:28:15

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好

发布者 michaelzhou
2008-1-28 9:29:56

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发布者 pasaluna
2008-1-28 14:27:13

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做人要厚道

发布者 给我个能用的
2008-1-28 17:24:27

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赞!

发布者 匿名用户
2008-1-29 10:43:04

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赞!

发布者 freeaswind-ynn
2008-1-29 10:48:41

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发布者 sunnylll
2008-1-29 13:25:16

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good

发布者 mos12mos17
2008-1-30 14:39:13

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发布者 xinli
2008-1-30 14:53:56

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发布者 背着壳的蜗牛
2008-2-3 0:10:25

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发布者 wanghy
2008-2-12 13:47:30

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发布者 hujingbo
2008-2-12 22:26:12

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ooooook

发布者 peter8000
2008-2-12 23:47:55

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发布者 zgd059
2008-2-13 14:23:08

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请赐教！

发布者 521zd
2008-2-15 16:49:21

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支持！！！

发布者 1984shu
2008-2-16 9:42:08

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很好,很强大!
多谢分享!

发布者 ddtddt
2008-2-16 11:27:21

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good.

发布者 stanley.wang
2008-2-17 22:24:03

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端到端，摸得到看得到！

发布者 shareway
2008-2-19 23:32:49

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hao

发布者 wygwbl
2008-2-25 16:10:32

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希望能看一下

发布者 zhengryan
2008-2-26 8:51:25

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顶

发布者 晓伟
2008-2-26 10:39:23

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流程分析区别于职能分析的主要方面就是对价值形成的描述更完整和系统，只有从端到端来考虑问题，才能全面考虑各环节之间的关系。

发布者 猎豹001
2008-2-26 14:19:50

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顶，原创！

发布者 benf
2008-2-27 21:15:25

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发

发布者 黑雨
2008-2-27 22:58:25

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发布者 cyc2008
2008-2-28 14:25:43

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学习

发布者 陈立云
2008-3-2 15:48:07

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发布者 Patum
2008-3-3 20:02:29

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KANKAN

发布者 tryanderror
2008-3-3 22:13:56

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我觉得应该是从闭环的角度来考虑这个问题吧

发布者 zjulxn
2008-3-4 10:21:17

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发布者 一箭
2008-3-4 15:26:53

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谢谢分享！


发布者 ddcc
2008-3-5 8:50:47

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sdfsd

发布者 qq23
2008-3-5 17:29:12

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很期待看到正文，好麻烦哦

发布者 赢心
2008-3-10 13:34:17

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huifu

发布者 习嬉
2008-3-10 17:34:55

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值得一看啊

发布者 云旭
2008-3-11 19:08:53

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发布者 shaddca
2008-3-12 11:33:11

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good


发布者 fschenyq
2008-3-12 12:59:33

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看看！

发布者 loverboy
2008-3-14 12:51:51

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很好的观点,但实际到业务过程中经常找不到端到端感觉.

发布者 铁树
2008-3-18 15:24:53

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new

发布者 rex2008
2008-3-19 16:45:24

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我真是孤陋寡闻啊~~
我要学习一下才行~

发布者 lion_star
2008-3-20 9:11:40

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非常想学习这个

发布者 水清风
2008-3-21 11:54:14

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发布者 AmyLee
2008-3-21 14:19:16

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发布者 LILY20032008
2008-3-21 17:19:15

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good

发布者 proc
2008-3-24 10:04:10

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看看

发布者 武夷岩茶
2008-3-24 15:18:16

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发布者 匿名用户
2008-3-24 17:17:05

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1

发布者 噶看见后果了解如果
2008-3-25 10:18:08

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发布者 dtcdyj
2008-3-25 10:59:29

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学习

发布者 1天道1
2008-3-25 20:37:49

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发布者 suqp
2008-3-26 9:02:19

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发布者 dongmian
2008-3-26 11:19:45

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发布者 c21zz
2008-3-26 12:13:30

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看看

发布者 Jmonstr
2008-3-26 13:13:37

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发布者 Torrenza
2008-3-26 16:55:02

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发布者 gaigai_kay
2008-3-26 20:47:25

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kankan

发布者 树袋熊
2008-3-27 8:44:03

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发布者 icebow
2008-3-27 12:51:38

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发布者 haifeng0193
2008-3-27 12:57:15

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学习

发布者 yujunhappy
2008-3-28 10:09:09

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回复的人还挺多的嘛！

发布者 fififf
2008-4-2 17:12:24

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发布者 shenlily
2008-4-3 9:53:12

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thanks

发布者 bluematt
2008-4-4 11:00:16

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因为你写流程的目的是为了让整个业务的效率最大话，最节约成本。

就像建房子，你设计的时候如果不考虑以后施工的难度，那你的设计就会到后期施工中遇到很大的麻

烦，产生大量的变更，这样的话反而会影响你房子的成本和工期，甚至质量。

所以一个产品的好坏，不是由制造这个产品的某个环节决定的，而是由所有的环节综合决定的。

这就是我们为什么考虑流程要从全流程的角度看问题。

至于流程如何优化，这个问题太大。

但是所有的流程都是管理和业务的结合，所以优化流程我觉得应该结合业务部门的情况，综合管理者的
意见，寻找适合自己企业的流程。而并不是IBM的采购流程就可以适合你们公司的采购流程。

发布者 goldwolf
2008-4-4 14:41:55

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发布者 飘在路上
2008-4-4 19:22:28

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不错

发布者 lxfgwj
2008-4-8 17:50:55

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不错，了解一下

发布者 hardway
2008-4-10 12:59:10

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1

发布者 ddd45345
2008-4-10 22:03:43

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shoudaoshoduao

发布者 kevinlk
2008-4-10 22:26:59

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发布者 skoda
2008-4-11 10:34:41

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没更新了

发布者 fjtwx
2008-4-11 11:23:14

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Take a Look!

发布者 王者歸來(Ferrari)
2008-4-11 11:31:40

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OK

发布者 LAOQI246
2008-4-11 15:19:16

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look

发布者 kingdee
2008-4-13 8:10:56

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学习一下

发布者 boat911
2008-4-13 11:28:09

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学习一下

发布者 蜀道之巅
2008-4-14 15:47:00

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体会过受益的人推荐——客源CRM非常不错！

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发布者 匿名用户
2008-4-21 16:16:42

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发布者 小小木鱼
2008-4-27 22:02:10

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kkk

发布者 zhangtong000
2008-4-28 22:40:54

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hao hao kankan

发布者 非洲番茄
2008-5-3 17:10:02

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dd

发布者 centerzone
2008-5-4 0:12:34

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辛苦了

发布者 sclover1980
2008-5-4 8:50:05

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kk

发布者 lelf
2008-5-4 9:08:50

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