创业，改变思维方式

#isubb#创业，是很多人的梦想，更是很多经理人认为打破枷锁的最后一击！但是，残酷的事实使创业的成功案例远远少于失败的案例。大多数职业经理人创业的想法是基于一腔的热情，除了热情之外，其实创业还需要很多理性的思考，切实的行动，更需要改变旧有的思维方式。 首先，跳出技术的条条框框，站在更高的层面上考虑如何运用各种可能的资源来做自己想做的事业。由于职业经理人工作经历大部分都是专注于某一个特定的技术领域，因此在创业时不由自主地从技术的角度——从我能做什么来看问题。比方说，曾经从事品牌管理的人，思考问题的出发点总是以一个品牌建立的角度出发。实际上，品牌其实只是企业竞争中的若干手段中的一个，而且在不同的阶段的竞争手段应该主次有所不同；同样的，从事销售/R&D的人，可能会从另外一些狭隘的角度来看问题。如果放到整个社会发展的大趋势中来看，这些技术性的东西的重要性其实不见得如此重要。此外，创业使得于创业者不管情愿不情愿，准备好与否，都被放到了总经理的位置，而总经理的主要职责不是解决技术问题，而是通过各种技术手段实现企业的营运目标。对于从事大公司品牌管理的经理人来说，根深蒂固地会认为品牌管理应该是核心。但是恰恰相反，从总经理的角度来看，对于创业之初的企业，组织建设，销售推进的重要性通常会更重要。 其次，创业的艰难经常使得创业者强调了资源的缺乏以及有效资源的不易获得性。这其实也是经理人思维的惯性所致。对于经理人，资源的种类和数量通常是已知的、确定的，但是对创业者来说，资源却是动态的，随着运用资源的能力的不同而不同。如何有效获得并且利用资源，历史上的张仪/苏秦就是很好的例子。大家都知道这两位都是清贫的读书人，谈不上有什么皇亲国戚之类的关系。客观的说他们拥有的资源十分有限。但是，苏秦为什么能够挂六国相印/张仪两次出任秦国丞相？这就是如何通过加强资源运用能力充分调动一切能调动的资源达至目标的典范。无独有偶，前段时间看到过一个对编制福布斯中国富豪排行榜的那位英国青年的采访。之前一直误以为这个富豪榜是福布斯自己办的，没想到是来自于这个年轻人的自发行动。他自发的编制了这个排行榜，而且抱着完全试试看的心态传真给了Fortune/福布斯等三家杂志，结果福布斯采用了，成为在中国经济活动中的一件大事。试想如果因循资源决定的观点，估计这个富豪榜就和他没有任何关系了。在企业管理中有一个很好的理论来解释这个问题。有一种叫做Resource Based View的方法，其意义可以用下面的公式表明： （Tangible Asset + Intangible Asset）* Capability=Competence 很多创业者不知不觉地会抱怨其静态资源的缺乏，但是忽略了对自身运用资源能力的不断提高。刚才的两个例子其实都是通过提高运用资源的能力弥补了资源不足的缺憾，同样的导致竞争力的提高。 第三，创业还需要有真正好的、可执行的计划。在大公司做事的人由于有完善的体制，通常把Idea和Plan混淆了。真正最缺乏的是把这些Idea变成可执行的Plan。这就需要创业者对创业想法有十分透彻地了解，并且制定一个能够执行的方案。很多创业者开始创业时只是觉得这里/那里有机会，缺乏详细的规划就冲出来了，一旦遇到问题，很容易惊慌失措，甚至信心全无。除了计划之外，怎么推进计划的执行也是很大的挑战。重规划，不重细节的执行，这是大公司经理人出身的创业者惯常的思维方式。在中国这样一个飞速发展的阶段，执行的重要程度与策略并无二致，而且很多失败案例的原因都是执行的失败。我们看到很多看似很简单甚至很没有道理的中国企业在迅速成长，很重要的原因就是他们在某几个执行的环节做到十分出色。比方说雕牌，除了我们看到的广告，上千位销售人员坐着火车跑来跑去执行销售计划这些画面是我们看不到的。 如果经过专业训练的创业者能够跳出具体的技术领域的框框，挑战自己把自己的想法转换成为真正的可执行计划，并加强自己运用资源的能力，那么他们一定能够在市场上具备更强的竞争力。
推荐到鲜果：