精细化管理的春天

#isubb#随着 “电荒”、“煤荒”、“油荒”等词语的知名度不断攀升，“节约型社会”的知名度也在迅速的提升。在这些名词的背后，其实体现了经过二十年的经济发展后，中国经济增长模式逐渐开始转变。虽然经济学家们对于这个转变的意义解读用很多不同的看法，但是一个不可否认的事实就是，时代变了，过去我们所熟悉的机会导向、投资驱动的经济成长模式已经越发的失去了生命力。 回顾一下中国过去二十多年的企业发展，企业在经营中的“机会导向、投资驱动”的特征非常的明显。通俗地说，就是无论做什么，只要去做，就可以容易的赚钱 中国在二十多年内演变了西方发达国家上百年的经济发展历程，在这个浓缩的过程当中，各种机会大量的涌现，造就了大量寻觅机会的个人和企业，这样的例子从股票市场到汽车制造，比比皆是；同时中国作为一个计划经济体在向市场经济转型的过程中，很多国家控制的行业逐渐面向私人放开，在这个从垄断走向市场化的放开过程，产生了各种各样的机会，如以前的价格双轨制，现在谈到的国退民进。在这样的背景下，过去很多企业思考问题的出发点是如何找一个机会，一者是通过模仿国外的成功经验，二者是抓住转轨时期的契机，获得超额的利润。一旦企业发现这个利润趋于社会平均水平，很多企业就开始去寻找新的机会点。因此，在中国，主业生命超过10年的企业不多，因为很多企业做2-3年就转型捕捉别的机会去了。于是，很多企业家思考的主要方向就是哪里有那种一夜让人振奋不已的机会，很少人愿意思考如何进一步让现有的机会价值最大化。 在机会导向的特征之外，另外一个特征就是投资驱动。能够独具眼光看准某个机会的企业，毕竟是凤毛麟角。因此，更多可能性是，一个机会则是被一群差不多待机若“渴”人所看到。如90年代开始的蜂拥而上电视机和电冰箱企业，以及前两三年遍布大江南北汽车企业，钢铁企业，本质上就是在这些机会的诱惑下，所有的人都认为自己看到了并掌握了唯一的机会，加上崇拜GDP各地方政府，只要看到机会，就会直接投资或者利用政府整合资源参与到投资追逐机会的潮流当中，形成了大量的生产能力，在红火一两年后便成了闲置的资产。在最近10年，随着在轻工业领域的满足人民需求的能力越来越强，投资逐渐转移到在重工业领域。与轻工业不同的是，重工业的生产能力，除了对资本的大量消耗之外，对资源也有巨大的消耗，同样的，在GDP的诱惑下，各地方政府当仁不让的抓住了这些机会，要么鼓励，要么默许，要么参与，形成了大量的生产能力，而且大量的生产能力是集中在技术门槛比较低中低端产品上，如最近几年的大炼钢铁，大量钢铁企业的产量增长是在技术含量很低的建筑用钢。 由于企业发展的这两个特征，强调长期眼光，强调精细化的管理，过去对于中国很多企业来说是不切实际的，也是不被欢迎的。因为对他们来说，最经济的做法是想方设法找到下一个热点，通过各种手段在锁定机会的同时把资本拉进来，透过投资形成生产能力就可以带来短期的结果，如：手机、平板电视、电脑等，一旦兴起，总是一拨一拨的企业奋不顾身的投入进去。 但是，到了今天，这样的发展模式的空间越来越窄了。 经过20多年的挖掘，没被挖掘到的机会越来越少了。Internet的发展让资讯以前所未有的速度丰富起来；国内外的充分交流已经基本上让很多创业者一开始就从中美/中欧的对比开始寻找机会的。与此同时，在计划经济转型到市场经济的越来越深入，法律法规和监管越来越严格、越来越完善，使得试图利用体制转型获得机会的概率逐渐降低。发展到今天，重大机会的出现越来越和重大的科学技术突破有关系，并不是仅仅依靠灵敏的嗅觉就可以找到。在机会减少的同时，和谐社会、节约性社会的提出，环保部门对企业投资行为的监管不断加强，那些高资源消耗、高资本消耗的企业（比如小钢铁企业/小煤窑等）已经面临越来越多的挑战。那种过去依靠找到机会，通过大力投入获得效益的时代已经越来越不符合今天经济发展的主流了。中国手机企业应该就是一个典型的例子。2-3年前中国的手机企业热衷于豪赌某个机型，大量投资，大力度的广告宣传，曾经抓住了一些市场空隙获得了惊人的增长，但是缺乏任何技术含量的机会+投资驱动的粗放增长模式最终让这些手机企业于去年一年把过去几年的利润全部赔回去了。 在这样的新的环境下，企业要获得不断的发展，要不就是通过对技术的大量投入，通过掌握核心技术获得发展，要不就是通过加强管理的精细化程度，通过精细化的管理形成竞争力。实际上，在过去机会导向和投资驱动的时代，已经有华为/联想这样的企业，在抓住一个机会的同时，不断地专注于所抓住的机会，管理越做越精细，从研发、产品、销售、品牌建设、售后服务等方面不断提升，最终在同样抓住机会的企业群中脱颖而出，成为所处行业的翘楚，并初步具备了和国际级企业竞争的能力。 中国经济增长模式的改变，对于企业来说，意味着精细化管理的春天到了。古话说，有智不如乘势。相信精细化的管理将是中国企业可乘而且必须乘的一个大势。
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