身边感受到的商业领导力

#isubb#忘记什么时候看到一句话，大意是说，最简单的学习方法就是在自己周围找一个自己认为某方面最厉害的人，学习掌握他/她的所令你最敬佩的优点。其实就是“三人行必有我师”的意思。 去年末的时候和两位朋友有几次比较深入的交流，也许是因为自己又长大了一岁，领悟能力有所增强，也许是因为朋友们的能力一年内大幅度提升，无论如何，这两位朋友却给我具体的体会到了什么是强有力的商业领导力，虽然所处的公司不同，工作中的挑战不同，但是给我的感受同样强烈。 第一， 勇于跳出过去引致成功的条条框框，尝试全新的道路，并且强有力的推动整个组织共同探索。人人都有惰性，组织也不例外，尤其是过去曾经有过一些成绩，尤其是一些有过辉煌成绩的组织，更容易产生惰性，更容易产生对新方法，新思路的抗拒心理或者怀疑心理。要让组织中的领导者主动自己发起一轮打破过去的惯例，引入全新的思路的做法，更为难得。 第二， 不断设定更高的目标，挑战自己也推动组织去实现更高的目标。从经营目标的设置上来看，如果05年已经比04年成长了70%，远远超越行业平均水平。经过充分的论证后，敢于提出06年继续保持70%以上的增长目标。而且除了目标的制定之外，还积极协助组织中的成员，共同思考如何把这样的增长目标变成现实。他们对于成绩的取得，会开香槟庆祝，会津津乐道，但是，在心底，永远没有给自己留下过多的在花丛中听取赞美的时间。这让我想起了台湾的马英九，在前段时间完成的县市长选举国民党全面获胜以后，马英九说，我们只有一个晚上的庆祝时间，明天还要继续埋头苦干。 第三， 面对压力坚韧不拔，果断、冷静的推动变革的发生。任何一次变革都是一件十分困难的事情，任何一次变革都会让组织中的部分人不舒服，不习惯，甚至反感，抵触。在推动变革的过程中，这两位朋友都能够冷静、理智的看待组织中的不同意见，但是一但目标确定并且论证清楚，就会果断地推进变革，不轻易因为在推进过程中出现的短暂困难而犹豫，比如来自团队内部，相关人员的抱怨乃至上级的疑问。 这两位朋友，一位是某个行业市场领先者的副总，另外一位是创业企业的总经理，在短短3年时间内取得了行业内其他人5年还没有取得的成绩。这两位朋友都有足够的资本去不断的分享“当年。。。。。”，但是两位都没有做这样的选择，而是选择继续挑战自己不断超越自己。 能够从身边的朋友身上感受到强有力的商业领导力，深感幸运。因此，我把他们作为我自己的2005年度人物，并把这个感受以及背后的原因告诉了他们。 [B][U]题外话：其中的一位就是AMT的孔祥云兄。[/U][/B]
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