前几日与老领导见面，问了很久以前的一个疑问，有关药厂方面为何迟迟没有动静。他想了下说：“求大求全，将各种制剂的生产线都置齐了，结果投资比预算多了三倍，快一个亿了……”

我还是不明白：“那，既然建好了，为什么不生产个好的产品，我们在市场上推广啊？”“没那么简单，前几年公司资金充足，但各领域投得分散；现在药厂建好了，买个国药批号，一般的都得300万，名企的要3000万……所以目前只能生产些普药。”

终于明白些了，难怪有说国内60%的药厂处于半停产状态，这也是原因之一吧。自己没有主导的产品，没有科研的前端支持。前段时间还听说，药厂在给国内某著名奶制品企业压奶酪，想想，闲置的设备可能总得派个用场吧……

其实，最初建药厂的设想起于四年前，当时似乎还征求过市场的意见：我们要不要建立自己的品牌（因为一直是为别人做嫁衣）？不用置疑地，几乎所有的员工都投了赞成票。 (版权属于品牌经理人网站)

时至今日，药厂有了，我们却始终没有打出自己的品牌；医药连锁在当初设想后也建立了，可仍然是四处招贤频频换将却经营不利，也没有创出自己的品牌……这个时候地利什么的作用并不能凸显了，关键似乎还是人和思路的问题，从艰苦创业到至今某些领导仍保持着这一优良作风，我们的探索是可贵的，但缺乏经营的灵活性却是个致命的弱点，尤其在一些运作手段上，使得资源起不到整合效果。比如，当时就有人建议，液体制剂生产线收购一个专业的小厂，花不了多少钱，费力去建不见得能用上；还有人建议，兼并个上市公司，还可以进一步融资……

工业企业和商业企业在管理模式上的差异，从无序到规范的梳理，可能还需要更多的探索；其次，才是品牌吧！(版权属于品牌经理人网站)