执行＿更多是Ｌeader的责任

有人戏称，那本畅销书《执行》给了很多领导者一个完美的借口把业绩的不理想归咎于团队的执行不力。 这肯定不是一个戏言，个人就见过很多公司大量的购买执行，要求中层干部认真学习的。决策的背后，认为中层经理的执行有问题的出发点溢于言表。 《执行》一书，谈的其实是如何把公司的策略在各个层面贯彻执行的意思。实际上，执行是所有人的事情。组织内不同层级的经理人负担不同的执行任务。最近个人对此感受越发深刻。组织中的领导担负的执行任务首先就是确保组织中的成员按照既定的策略按时按质的推进，从这个意义上来讲，领导的执行就是督促和激励。虽然看似不需要承担具体的工作，然而督促和激励工作本身就非常有挑战性从本质上看，这是一个让人和让己都很紧张的很不人性的事情。从某种程度上来说，组织中的执行力首先体现在领导的执行力上。如果领导整天都在空喊执行，那么这个组织的执行力基本上不用怀疑，肯定恨烂。
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