[背景：据《北京晨报》报道：在羊年的倒数第三天——1月19日，同仁堂商业投资发展公司在北京成立。同时，同仁堂决定3年内在全国30个城市开张200家同仁堂门店。借此契机成为全国医药零售商业的第一品牌。]

[评论]
总体而言，同仁堂在连锁药店大力发展应该是一项正确的决策，无论是国家政策的支持，包括医保的改革、OTC制度的实施、《十五规划》中对医药流通企业的明确表态，还是医药零售业高达30%以上的成长率，都表明了连锁药店是目前不可多得的投资领域，也许中国的CVS（全球最大的药房连锁，年销售额超过200亿美元）就会在这两年产生；而独一无二的医药背景、雄厚的资金实力和已有的连锁店的运营经验，也无一不为同仁堂增添了胜算。

形势固然大好，但如何在市场中胜出却依然大有学问，远有昔日零售巨头上海一百在各地分店的沉戟折沙，眼睁睁看着华联、联华一步步坐大；近有号称中华餐饮第一招牌的全聚德在南方的全面铩羽而归，倒是凭空出了个小肥羊在各地风生水起，都说明了同仁堂目前的优势还远谈不上必胜。更何况同样看好医药连锁并准备重拳出击的企业，包括三九集团、太极集团、丽珠集团、海王集团等在内的上市医药公司就超过20家，而将整个医药零售市场搅得天翻地覆平价药房的代表，如“老百姓大药房”、“开心人大药房”等新兴民间力量还不包括在内，从这些公司的连锁药店拓展计划来看，无论是投资规模还是发展速度，同仁堂都只能说是中等偏下。而从2002年中国医药商业协会连锁药店分会统计数据来看，同仁堂也只以4.5亿的销售额排名第8，约为第一名的60%，群雄逐鹿，这“医药连锁第一品牌”谈何容易？
中国连锁药店2002年度销售额排名表（万元）
 
因此如何扬长避短，充分发挥自己的品牌优势和核心竞争力，对同仁堂下一步的发展至关重要，用其他行业的例子打个比方，如果今天国美说要通过3年时间打造中国家电销售第一品牌，应该不会有人怀疑国美的实力；但如果国美宣称要成为中国零售的第一品牌，直接与家乐福、沃尔玛、华联等巨头争锋，恐怕不会有人相信这个计划的可行性；

所以，与其盲目求大，不如专心做强！

要知道同仁堂这三个字的真正含金量，并不在于广而泛之的医药，而是医药中的国药。就在上文同一张表上，如果只看以国药为主的企业，同仁堂就排在首位，再综合品牌的知名度、美誉度、国药消费的老字号情结、现有国药连锁店的运营经验，同仁堂更是无可匹敌的领头羊，甚至可以说，同仁堂现在已经是国药连锁店的第一品牌，只不过是影响的范围还局限在一定的区域而已。以这样的实力和影响力，同仁堂所要做的，就是更快、更稳健的复制现在的模式，只要步步为营，自身不出差错，要实现3年计划，几乎可以说是指日可待。

所以“打造中国医药连锁第一品牌”的说法，应该是曲解了同仁堂的本意，同仁堂的目标，更应当是“打造中国国药连锁的第一品牌”，文字上虽然仅一字之差，意义却天差地远，正所谓差之毫厘，谬之千里，如果是前者，所有同仁堂的大小股东们，可得当心。