|
| | | | - 创建：2006-8-14
- 文章：118
- 评论：416
- 访问：573541
 
| | |
| |
| | | | 明基逐鹿现有的研发团队，前身为明基全球应用软件研发中心，是一支负责明基集团旗下12家大型公司在全世界100多个国家和地区营运据点，提供IT服务的软件系统开发和支持团队。目前旗下拥有全球共350名IT专业人员，10年以上软件系统研发维运经验，完整的软件开发流程与流程管理体系，CMMI ML3的国际认证，是一家面向全球用户，以软件技术为中心，以软件外包为主营，集合解决方案咨询、软件开发维护、SaaS服务、人力派遣、技术培训以及数据库增值等业务的专业IT外包服务机构。我们拥有10多年的企业应用软件研发设计经验，为整个明基集团包括明基电通、佳世达科技、友达光电、达方电子等多家企业量身打造软件体系，其中涵盖到了ERP、HRMS、Workflow、CIM、B2B、B2C等多个领域。更有一支专业的Helpdesk Team，联合资深DBA，提供24小时不间断的系统维护与技术支持服务。有效地…… Summary:作为IT业内最著名的品牌活动之一，电脑商年会（CPW 500）活动至今已成功举办5届，是业内最受欢迎的、具备极高商业价值的行业盛会。每年都会邀请各类型的IT企业高层管理者和营销骨干参加，彼此交换重要商业决策信息、研讨IT行业未来发展趋势、表彰对行业做出突出贡献的优秀IT企业。 “2008年中国电脑商500强”评选中，明基逐鹿凭借专业的服务水平和与客户共同成功的实践经验，以综合实力强和行业典范的优势，得到了网友和专家的一致认可，喜获“2008中国电脑商500强制造业十佳方案商”、“2008中国电脑商500强之方案商200强”两项殊荣。通过为客户提供具中国特色、与国际接轨的持续服务，明基逐鹿这一品牌已经获得市场的广泛认可。明基逐鹿的制造业信息化解决方案，帮助企业解决内容从成本控制、资金链到人力资本…… 明基逐鹿专家团 吴冰“SaaS”是目前业界炙手可热的术语，什么是SaaS？SaaS就是Software-as-a-service（软件即服务）的简称，是一种通过Internet提供软件的模式。它是21世纪开始兴起的一种软件应用模式。软件厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，软件厂商在向客户提供互联网应用的同时，也提供软件的离线操作和本地数据存储，让用户随时随地都可以使用定购的软件和服务。SaaS的前景究竟如何？Gartner的研究报告预测，SaaS将在全球范围内快速成长。2006年市场总…… 文/刘哲铭在很多人还在想该怎么让IT团队成功在大陆成立时，明基已经在苏州拥有一个11年的IT专业团队，并且在最近转为利润中心。这个团队从原本的小规模，逐步成长到现在的180人，但令人惊讶的是，其平均年资还有4.8年，流动率相当低。有一个故事是这样的，某家西进大陆的制造业，因为不放心上海员工的工作状况，所以在台湾总公司的一间办公室，建置了视讯会议设备，屏幕有一整片墙那么大。每 天上班时间，就启动视讯设备与上海办公室联机，如此一来，老板想看上海那边的工作状况，只要走进总公司的这间办公室就能一览无遗，还可以实时对着上海的员工下达指令，为了做到每天8～12小时不间断的使用视讯会议设备，厂商还绞尽脑汁的帮他们找最耐用的解决方案。不过后来，听说他们上海员工的离职率特别高。对于同样需要管理苏州IT团队的明基电通来说，「管理」一词的定义似乎和故事里的老板有些不同。今年9月， 明基在大陆苏州成立的专业IT团…… 2008年，无论是业界巨头、新生力量、博客还是专业媒体，似乎每个人讨论的都是SaaS以及相关的话题。国外SaaS厂商Salesforce,Netsuit的成功，业界巨头SAP、Oracle的试探性的进入以及阿里软件、友商网、神州数码在线的实质性运营，更是起到了推波助澜的作用。2008年中国软件行业发出了一个强烈的信号——SaaS服务的新时代已然来临！SaaS的英文为“Software as a service”。微软对SaaS的定义为“软件部署为托管服务，通过英特网存取通过英特网托管”。计世资讯（CCW Research）认为，SaaS是指用户获取软件服务的一种新形式。它不需要用户将软件产品安装在自己的电脑或服务器上，而是…… 明基逐鹿，SaaS领域的HR奇兵——专访明基逐鹿营销副总经理 胡修武 中国软件网 记者 于巧稚 当今世界，信息化与全球化相互交织，推动着全球经济的发展，对全球的产业分工更是具有影响深远。在企业竞争中，人的作用是巨大的，有了人就有了竞争力，有了人同时也有了公司发展的源泉，因此HR及workflow的管理逐渐被企业重视起来。明基逐鹿隶属于明基集团，在收购台湾星动科技之后，将目光投准HR及工作流领域，将自己管理理念融入在产品当中，并基于SaaS平台开展，惠及神州大地上数以万计的中小企业。最熟悉的陌生人“星动科技是台湾最大的B2B厂商，已经6年多了，具有超过2000家的交易伙伴。我们非常看好SaaS模式及其前景，在2008年年初，公司开始向SaaS延伸，专注于HR及工作流领域。” 胡修武告诉记者说。以HR领域为例， …… IT外包真的能降低费用吗?明基逐鹿专家团 周庆瑜 最近,很多业界的朋友在聚会的时候,常常会问我这样一个问题,“Dennis,你们公司采用IT方面的外包服务有一段时间了,能不能告诉我们,IT 外包服务真的能帮助你们降低费用吗?”大家会问这个问题,看来是心中都有一些同样的疑惑,我想今天就借由这篇文章来跟大家解释一下这个问题. 根据我的观察,大部分的IT主管会有这样的疑问,原因在于市面上所有从事IT外包公司的报价,以我目前了解到的行情来计算,一般比较具有规模的外包公司每人天的平均报价大概都在1000元上下,保守一点以800元来计算的话,一个月22工作天来看,每个人月成本就是17600,跟自己招募一个工程师,工资水平5000来对比,差距显然是非常显著的,也难怪乎大部分的人都会有这样的疑问了. 这个问题,其实可以从几个方面来考虑,&…… 第十二届中国国际软件博览会在北京展览中心隆重召开。明基逐鹿软件(Guru)携手明基企业服务中心(BBSC)共同出击，首次向业界和受众展示了HR SaaS和Flower SaaS的全新商业信息服务平台。 SaaS是Software-as-a-service（软件即服务）的简称，是随着 互联网技术的发展和应用软件的成熟，而在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。它是一种通过Internet提供软件的模式，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，…… HR SaaS已经不再是一个构思或一个派生词，它真的已经开始来到我们身边。进入2008年，国内多家厂商都开始把眼光从eHR转向HR SaaS，纷纷进入这个市场开始试水。而对于中国企业，上eHR系统，一直都似乎是一件看起来很美，但做起来很累的事情。对于很多客户而言，进行eHR系统的选型，其实是件很类似赌博的行为，因为参与选型的往往是企业管理层甚至高管人员，而最后实际使用的，往往是企业业务层的普通工作人员，对于HR高阶主管而言，eHR系统对其工作的直接影响其实不大，他们对eHR系统的感受，往往是通过下属员工的抱怨或者借口，口耳相传中，很多曾经参加选型的主管都会觉得迷惘，自己当初觉得万分谨慎而进行的正确选择，为什么最后会变成这个样子呢？企业进行HR管理软件系统选型，一般来讲是由企业的人力资源部及信息部中的一方主导一方配合或双方合作进行的，选型者往往会从本身部门需求出发，进行企业内部的调研，了解各…… 变革之美让人心动，一种充满活力的创新精神，就如破茧而出的蝴蝶，让人刹然心动。在时与世、棋与局、趋势与变化、风险与机会交错并存的情况下，总在不停的催生创新的思潮，由此看来：破茧前行，势在必行。 在全球化经济背景下，企业要思考其在新形势下的出路，实现共赢共进的目标，而组织变革与发展是实现这一目标的基本保障之一。目前，国内企业受知识经济浪潮的冲击，人们的思维模式、工作方式和生活方式都有所改变，同样，企业管理也面临着知识经济的严峻挑战。为能适应当今时代与日后瞬息万变的经营环境，企业组织进行变革已成为大势所趋。借助互联网的传播，SaaS渐渐燃起的星星之火，大有燎原整个软件产业之势。可以说SaaS的兴起，已经给传统套装软件厂商带来真实的压力，国内各大软件公司都纷纷开始转型。明基逐鹿作为目前国内领先的一站式企业信息化管理解决方案提供商，早在几年前已敏锐的觉察到这一历史性变革的必然…… 现代人流行在网上用假名讲真话，在生活中用真名讲假话。仔细一想，太对了。如果说，有谁在现实生活中能够毫无顾忌地畅所欲言，那一般人怕是只能羡慕得狠吧。 最近，单位的组织架构在进行调整，也通过这一改革看到了众生百态，各种表演齐齐上阵。自己将负责的具体工作也是一变再变，过程比较繁杂和无序，但结果却还是个未知数。要对自己的职业生涯做一个总结，那就是厌了，真的厌了。如果是个不食人间烟火的人也就好了，偏偏就是一俗人，得吃饭穿衣买车供房，一个都不能少。并不喜欢职场中的自己，但这也是自己必须扮演的角色。记得读小学的时候，第一堂自然课就说了，社会是人的社会，人是社会的人。只是，要读懂它，真要花上一些时间。
在职场这么多年，练出的本事只有违心的话说得更顺畅了，任何玩笑听了不会拂袖而去了，明知她昨天背后捅了一刀，今天看到她照样夸她这件大衣…… 滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红；白发渔樵江渚上，惯看秋月春风，一壶浊酒喜相逢，人间多少事，都付笑谈中。一曲歌罢，不禁潸然泪下，几多风流，尽在三国中。鞠躬尽瘁，死而后已！好一个诸葛亮，为职业经理人的事业观做了淋漓尽致的诠释。忍不住再三品味，可仔细思量之下，却又发现许多疑点：其一、诸葛亮一世英明，却落得“蜀中无大将”的悲哀，是不是自己太强就看不到别人的长处呢？或者更怕下属强过自己，掩盖了自己的光芒呢？除了五虎将，蜀中再无可用之将，只好廖化当先锋？他为什么不能培养人才？——人才的培养问题。其二、为什么诸葛亮一再说魏延生有反骨，不用其长反而一再地防着魏延，就连死时都要杀之而后快呢？为什么他不能容忍下属的缺点呢？——如何看待人才？如何用人的问题？是用其长处，还是要求人人是完人？其三，为什么大…… 改革开放以来，许多著名外资企业进入中国后都取得了巨大的成功，如正大集团、摩托罗拉、爱立信等。外资企业的成功，一是得益于其雄厚的经济实力；二是得益于先进的管理；三是得益于中国市场的巨大潜力；但更得益于他们的人才战略。正是重视人才的争夺和开发，才保证了他们对中国企业的竞争优势，吸引使用优秀人才是外资企业在华的重点战略之一。一、外资企业的人才战略1、本土化战略外资企业实行人才本士化战略，有其重要意义，大致体现在以下四个方面：首先是有需要，外资企业要在中国站稳脚跟，需要一批精通中国政治、经济、法律事务的人才为他们服务，出谋划策，以保证企业的各种行为符合中国的国情。其次是有资源，中国有丰富的人力资源，拥有一大批优秀的科技人才，中国的高等教育系统每年培养的高级技术人才目前仅次于美国居全球第二。再次是要省钱，外资企业以高薪争夺的高级人才相对他们国内薪筹水平还是很低的，从而节省大笔费用。最后…… 对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才。目前中国具有专业素养、能够符合企业独特需求、又能忠诚于企业的人才，恰恰严重缺乏。透过挖角找寻人才，可以救一时之急，但无法长期满足企业成长的需要。最彻底的方法便是自己培养。摆脱六个思想障碍既然培养部属如此重要，为何多数企业仍无法下大力度去实施呢？这其中有观念上的问题，也有实际上的障碍。几种典型的情况说明如下∶1、真的没有时间吗? 主管没有时间，当然这是很合理的理由，但是会造成恶性循环：部属愈是能力不足，主管愈是不敢授权，结果造成主管更忙，部属更帮不上忙的现象。通常培养部属在企业中属于重要但不紧急的事，而往往被忽略。所以根本解决之道便是彻底认知部属培育的重要性，并且依照其重要性，排列在组织的任务中去执行。2、自己做比较快? 相对于企业中多数的任务，…… 有专家警告：中国加入世贸组织后，外资企业大量涌入国内，将根据国际惯例，用丰厚的薪酬及优越的工作环境等从国内企业中挖走大批优秀人才，届时，将形成一流人才领导下的外资企业与二流人才领导下的国内企业进行竞争的局面……对于新形势下的企业人才管理，不禁想起“蓄水养鱼”这件事来，笔者觉得可以给我们有益的启迪。据此，我们对企业人才管理提出三个方面的忠告。忠告一：“蓄水养鱼”必须讲求适量。笔者觉得国内企业有必要调整人才结构，使之趋于合理、高效。让所有人才各有所司、各有所专。人才若多余，赶紧择优合理安置，不必为爱惜人才而全部揽下进行“人才储备”。人才不是金钱，不可以随意存取。人才的理想实现感很强，如果被无端闲置或另作他用，必会适得其反。90年代初，某集团在全国各地招进了大批人才进行“人才储备&rd……
仅列出标题 | | |
|
