[讨论]主管要将人才培育放在首位

Summary :

一名优秀的公司主管，同时也是一名优秀的人力资源总监：应将人才培育放在第一位，在做好自我管理、培养公民能力的基础上，全方位掌握公司或团队的人力情况，从战略与思想体系上重视HR工作；除硬性措施，更多地打造内部企业文化，并进行具体化实践，潜移默化培养员工的幸福感与忠诚度，打造高效而温馨的明基部落。

亲爱的同仁，大家好！

 

一名优秀的公司主管，同时也是一名优秀的人力资源总监：应将人才培育放在第一位，在做好自我管理、培养公民能力的基础上，全方位掌握公司或团队的人力情况，从战略与思想体系上重视HR工作；除硬性措施，更多地打造内部企业文化，并进行具体化实践，潜移默化培养员工的幸福感与忠诚度，打造高效而温馨的明基部落。

 

将人才培育放在首位 

  

在人力资源管理过程中，首先要从公司或团队的定位出发进行考虑，根据不同类型企业或团队对人才需求的不同，进行人才血液的引入。

 

其次，必须要打造高效的团队。目前80％的美国前500家大公司中，约有一半以上员工为工作团队成员；68％的美国中小制造业在生产部门通过团队进行管理，团队的作用不言而喻。

 

再者，最重要的是，公司的总经理以及团队主管，也是公司及各团队最高职位的HR经理，需要从全局上进行把握。

 

明基通过“文化改造”来打造自己的团队：明基内部实行“360度绩效评估”，借助内部强大的软件平台，HR部门可以对每一位员工实行360度绩效评估。除了硬性措施之外，明基还通过内部刊物、内部网站和内部活动，将抽象的企业文化具体化。为此，借助狮子形象，明基在内部发起了“辛巴计划”、“健康一把”等，渐渐地，员工在潜移默化下对企业文化产生认同。

 

要建设高效能团队，建设具有明基特色的企业文化，就要从战略和思想体系建设上重视HR工作。明基对人力资源的重视主要有三个衡量指标：企业HR战略、HR从业人数、HR信息化投资。全球各地，明基办公室的建设都是从HR角度出发，按照人性化原则设计。管理模型上，明基根据不同性质的工作选择不一样的管理方式。HR信息化方面，明基起步更早，可以更好地将该公司的文化、流程、体系等固化、优化。

 

幸福感决定员工态度

 

培养员工对公司的忠诚度，人力资源上有很多细节操作，最关键的是，找到最合适的人，然后给予合适的职位。

 

一个员工从忠诚到认同最后再到依赖，这是企业家愿意看到的，但是对于具有独特性的个体来说，这需要企业家用心培养。比如明基注重让员工产生幸福的感觉。高兴是外部环境形成的，快乐是发自内心的，长期发自内心的快乐就是幸福。这就要求各位主管、部门经理同时必须具备HR总监的素质。

 

操作幸福的感觉是一个系统性的工作。中国的儒家、佛家、道家的理论都是照顾一个族群，没有涉及到对个体的关注，而西方的理论中，马斯洛的需求五层次对个体都有很多的研究。因此要从个体考虑做起，企业老总或主管关注员工都需要从最底层开始做起。

 

对企业来说，忠诚度高、素质能力高的人是千里马，但两者选其一的话，明基更青睐前者，因为后天的技能是可以再培养的，但是员工的品性却是独一无二的。老实聪明人，是明基人才的标准。

 

Y.S. Hong
11/10/2006

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