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野狐
2009-7-18 23:36
呵呵，几天没有过来，没有想到这个……
grassinachou
2009-7-16 19:37
谢谢分享
离嗔居士
2009-7-16 11:42
引用 白老 发表于 2009-7……

博客信息
  • 创建：2006-8-6
  • 文章：49
  • 评论：206
  • 访问：209997
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博客日志

2006-10-8 20:38 | 曾梦想仗剑走天涯，看一看世界的繁华 | 顶

编辑 | 阅读全文(3039) | 回复(3),野狐 发表于 2006-10-8 20:38

2012-5-3 11:25 | 企业科技创新能力与核心竞争力培养

 
 
企业科技创新能力与核心竞争力培养
 
中国的改革已经走过了三十多年的发展历程，在这一虽不算漫长却激动人心的三十年中，中国经理了前无古人的高速经济增长，中国的企业也忙着补课，用三十年时间，经历了西方企业两百多年走过的每一个发展过程，在这一过程中，中国的企业以惊人的学习能力，大量学习和复制了很多西方企业先进的管理理念、工具和方法，然而这些理念、工具和方法有些却一直有名无实，没有得到真正的应用，例如我们长久以来喜欢挂在嘴上的“创新能力”。
在现实中这种例子比比皆是：假名牌满天飞，中国的高水平制造却没有高品牌带来的高附加值；一旦某一企业成功立马会带来数以万计的跟风者，迅速将一个朝阳产业做成恶性竞争的夕阳产业；等等
种种迹象表明，中国的企业不仅似乎已经丧失了科技创新能力，而且对科技创新并没有太大的兴趣，尽管中国的每年的科研经费投入呈指数形态增长，但是这些增长所带来的科技创新……
编辑 | 阅读全文(104) | 回复(0),野狐 发表于 2012-5-3 11:25

2011-6-10 14:41 | [原创]从“真功夫事件”谈家族企业“去家族化”变革

关键字：管理咨询
  
愈演愈烈的真功夫事件硝烟尚未散去，媒体与读者也都正在津津乐道于蔡潘两大家族是非道德判断和豪门秘辛，输赢结果已经不需判断——双赢绝对不可能，独赢也是镜花水月，两败俱伤已经是无可争议的事实了。据新浪网投票调查，截至3月24日24点，66.4%的网民认为，两大股东内讧将使得真功夫“迅速走向下坡路”和“可能倒闭”，只有20.8%的网民认为“对公司影响不大”；此外，另有35.3%的网民表示自己将不会再购买真功夫的食品。
一家经历了十七年风风雨雨从街头餐饮店发展为能与洋快餐一争高下的中式快餐连锁巨无霸，没有被市场打败，却被家族内乱搞得风雨飘摇，这一令人心痛的境况，背后有哪些可以让其他企业借鉴的地方呢？
笔者作为一名管理咨询顾问，多年来为很多家族企业提供过管理咨询服务，可以说，真功夫事……
编辑 | 阅读全文(565) | 回复(0),野狐 发表于 2011-6-10 14:41

2011-5-19 14:31 | [原创]高管团队营造中的“五常”与“五行”

 
儒家五常是指“仁义礼智信”
1、 儒家所谓“仁”：仁义也。指人际相处能做到融洽和谐。
管理之“仁”，是指团队氛围，既不能爱心泛滥，毫无原则，也不能过度苛责，不讲情面。管理之“仁”要求高管一则能做到有原则的包容，二则能够换位思考；
2、 儒家所谓“义”，人字出头，加一点。不以一己之利。
管理学之“义”。是指责任心，事业心。没有责任心和事业心会导致自由散漫，工作无激情，无头绪；而事业心又会变成无家庭、无朋友的“工作狂”，害人害己。
3、 儒家所谓“礼”：示人以曲也。敬人即为礼。
管理学之“礼”，是指组织纪律。团队作战不能是一盘散沙，尤其是高管人员，应该……
编辑 | 阅读全文(623) | 回复(1),野狐 发表于 2011-5-19 14:31

2010-11-9 11:00 | [贴图]中国历代版图变迁（之一）——夏商周

夏版图

商版图

周初期版图

 

春秋末期

 

编辑 | 阅读全文(1329) | 回复(2),野狐 发表于 2010-11-9 11:0

2010-7-13 11:41 | [转帖]关于空间

星光灿烂的夜晚，仰望着浩淼的宇宙，常常的想：宇宙的尽头是什么？有没有和我们一样的智慧生物？时间会不会倒流？有没有可能时空转移？~~~~~，这些问题，常常让我绞尽脑筋也得不出任何结论。
   虽然我不是物理学家，但我还是喜欢想这些问题，也因此喜欢物理学和爱因斯坦。
   先抒发下感情。
   什么是空间？
   空间，我想和时间一样，我们想下个定义是不可能的，我们唯一能做的事，是摸索空间有什么性质。   我们通常对空间有什么概念：首先是距离吧，空间首先给我们的是距离感；其次应该是方向感，我们明白自己是处于前后左右上下六个方向中的；最后应该是平直连续感，空间直观上给我们印象是直的，并且很难想象中间缺一块是什么样子！因为如果少了一块，少的那块算是什么东西？
   好吧，常人通过简单的分析……
编辑 | 阅读全文(688) | 回复(0),野狐 发表于 2010-7-13 11:41

2009-8-30 14:54 | [灌水]春天里

关键字：生活与天下

http://v.youku.com/v_show/id_XMTE0NDYxOTMy.html
还记得许多年前的春天
那时的我还没剪去长发
没有信用卡也没有她
没有24小时热水的家
可当初的我是那么快乐
虽然只有一把破木吉他
在街上在桥下在田野中
唱着那无人问津的歌谣

如果有一天我老无所依
请把我留在在那时光里
如果有一天我悄然离去
请把我埋在这春天里

还记得那些寂寞的春天
那时的我还没留起胡须
没有情人节也没有礼物
没有我那可爱的小公主
可我觉得一切没那么糟
虽然我只有对爱的幻想
在清晨在夜晚在风中
唱着那无人问津的歌谣

也许有一天我老无所依
请把我留在在那时光里
如果有一天我悄然离去
请把我埋在这春天里


凝视着此刻烂漫的春天
依然象那……
编辑 | 阅读全文(651) | 回复(2),野狐 发表于 2009-8-30 14:54

2009-7-15 13:25 | [原创]一种新型的组织分权方向 (入选推荐日志，加10币)

关键字：岗位设计
 ——《海星模式》读后的思考
盛高咨询 步超* 
 
《海星模式》的全称是《颠覆集权式管理：海星模式》，在刚刚看到这本书名字的时候，并没有多少感觉，想象可能这大概又是一本将分权的老道理换一种说法给读者讲解的“知识读物”，然而看完之后我才发现，或许，这是未来企业都将面临的一种发展方向。
先不卖关子了，把这本书大至给大家介绍一下吧。书中没有太多的理论描述，只是讲了几个小故事。
第一个典型故事是阿帕奇人和阿兹特克人的不同遭遇，这两个民族都是美洲的土著居民，阿兹特克人拥有辉煌的文明和强大的帝国，然而西班牙侵略者消灭这个民族却只用了两年，方法是俘虏并杀死其君主，并切断帝国的食物补给线。然而西班牙人至今也没有能够彻底消灭当时还生活在近似蛮荒状态的阿帕奇人，相反阿帕奇人一直保留了自己的生活状态，并对西班牙统治者的进一步扩张起到了强烈的……
编辑 | 阅读全文(1192) | 回复(13),野狐 发表于 2009-7-15 13:25

2009-1-11 21:22 | [原创]青岛 青岛

关键字：休闲 生活与天下

午后的阳光下，沐浴海风

 

海的那边是山

编辑 | 阅读全文(894) | 回复(1),野狐 发表于 2009-1-11 21:22

2008-10-6 23:33 | [原创]俯瞰戈壁滩

编辑 | 阅读全文(1400) | 回复(1),野狐 发表于 2008-10-6 23:33

2008-6-28 17:40 | [原创]一碗水能否端平？

关键字：员工关系管理 业绩管理
  一碗水能否端平？
             ——从公平理论说开去
文：盛高咨询　　步超
    如何实现公平分配是人类自古以来争议不休的话题，古人云:“不患贫而患不均，不患寡而患不安!”中国历史上几乎每次农民起义也都会喊出类似的口号。于是乎，所有“带兵的人”都面临这样的问题——如何做到“一碗水端平”？因为假使“一碗水端不平”，内乱就会滋生。在企业管理中，诸如绩效考核、股权激励、晋升淘汰等制度，也无不以“公平”作为目标。
　　然而，在企业中，“一碗水&rdquo……
编辑 | 阅读全文(1742) | 回复(2),野狐 发表于 2008-6-28 17:40

2008-3-25 11:06 | [原创]影响企业薪酬水平设计的因素

关键字：绩效与薪酬
   
    由于企业内部变革的影响，以及社会物价变动的影响，很多企业都在进行薪酬调整。然而薪酬水平的调整绝非“在原工资水平之上加减百分之几”这么简单，也不是可以随便“参照其他类似和相关企业水平进行评定”的，而是必须综合参照个方面因素来确定。
    那么，到底有哪些因素影响着企业和员工的薪酬水平呢？
    主要有三个方面的因素：个体因素，企业因素和社会因素
    第一个因素是个体因素。是指有员工或岗位的价值特点所决定的薪酬水平，这里又包含三个层面的价值体现：岗位价值、能力价值和业绩价值。
    所谓岗位价值，是指工作设计本身所体现的价值，岗位价值是体现薪酬的内部公平的基础，一……
编辑 | 阅读全文(4388) | 回复(4),野狐 发表于 2008-3-25 11:6

2008-1-5 11:18 | [原创]新疆之行看歌舞

关键字：休闲 娱乐

冬天来到新疆是一种遗憾，不能领略新疆的天山风光，不能领略巍峨的雪山，然而歌舞表演确遍布各个维族餐厅，一个能歌善舞的民族，我喜欢！

 

 

编辑 | 阅读全文(979) | 回复(2),野狐 发表于 2008-1-5 11:18

2008-1-4 15:17 | [原创]谈一谈三百六十度考核

关键字：培训与发展 员工关系管理 考核 绩效与薪酬
  前些年，三百六十度考核被炒作的沸沸扬扬，十分的流行，我在和许多企业进行交流的时候，也经常会听到很多管理者对三百六十度考核推崇备至，不过这些推崇的人大部分是只是听说过360度考核，但是没有用过，或者正准备要用。而另外一些使用过三百六十度考核的企业管理者则是有苦难言，发现三百六十度考核不仅没有达到预期的效果，反而对企业管理造成了很多不利的影响。
尽管如此，还是有很多“理论家们”在大力推行三百六十度考核，什么有10%的美国企业在用三百六十度考核，大部分世界五百强的企业都有三百六十度考核，等等。
而三百六十度考核的优点“似乎”也“显而易见”，既然是全方位的评估，那么肯定是能够体现民主，并且大家都来评估，肯定能够评价的比较全面，等等，然而实际情况的确如此吗？
让我们先来听听那些用过三百六十度评估的企业是怎么说的吧。
企业中……
编辑 | 阅读全文(2811) | 回复(7),野狐 发表于 2008-1-4 15:17

2007-10-13 0:29 | [转帖]高盛十四条业务原则

关键字：管理咨询 咨询行业 顾问人生 咨询公司运作
　1.  客户利益至上。  我们的经验表明，只要对客户尽心服务，成功就会随之而来。  
　　2.  我们最重要的三大财富是员工、资本和声誉。三者之一如有受损，最难重建的是声誉。我们不仅致力于从字面上，更从实质上完全遵循监管我们的法律、规章和职业道德准则。持续的成功有赖于坚定地遵守这一原则。  
　　3.  我们的目标是为股东带来优越的回报，而盈利就是我们实现优越回报、充实资本、延揽和保留最优秀人才的关键。我们慷慨地与员工分享股权，使员工与股东的利益一致。  
　　4.  我们为自己的专业素质感到自豪。对于所承担的一切工作，我们都凭着最坚定的决心去追求卓越超群。尽管我们的业务活动量大而覆盖面广，但如果我们必须在质与量之间作取舍的话，我们宁愿……
编辑 | 阅读全文(3599) | 回复(6),野狐 发表于 2007-10-13 0:29
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