[原创]ERP学习today1

      ERP在时间概念上分为：时段、时区和时界。时段其实就是时间的计量单位，如周、月、年等等。时区表示时间段。在ERP中，时界分为需求时界、计划时界和预测时界，其概念就是时间界限——时间点，用来区分各个时区。

      资源需求计划应对于生产规划（Product Planning），它主关注于大的、总的产品类，比如汽车，它并不指明各种类型汽车的产量；MPS则将PP中大类的产品分为各种产品类，如车型1，车型2等，RCCP对应于MPS,粗能力计划关注于关键工序，而不关注每个工序的能力计划；最后，MRP则将MPS的各个产品分解为各种相关需求，RCP对应于MRP，RCP关注于各个工序的能力计划。

      MPS中几种概念：

1、预测需求量，当收到客户订单的数据后，应减去预测量。

2、订单需求量，就是客户订单的数量。

3、主生产计划产出量，就是要生产的量（right?）。

4、预计可用库存量PAB，仓库中可被利用的那部分库存。计算公式：

      第一个时间段：PAB(1)=PAB(0)+MS-D-S

      其他时间段计算公式：PAB(T)=PAB(T-1)+MS-D,PAB(T)=PAB(T-1)+MS-D-F

      MS表示主生产计划产出量，D表示订单需求量，S表示安全库存量。

5、计划投入量，根据主生产计划计算出的产出量，转换成批量和系统设置规定的提前期及成品率计算出计划投入量。

6、可供销售量ATP，又称可承诺量，指主生产计划通过计算后，已满足该时区时间段的订单需求数量，并已超出下一个时间段订单需求数量之和的数量，可提供销售部门出售给顾客的数量。计算公式：

      第一时间段： ATP(1)=PAB(0)+MS-D(1+2+.....+n)

      其余时间段：ATP=MS-D(1+2+......+n)

7、可签约量＝主生产计划－预测范围的客户订单－增加的客户订单－为后面时区预留的值。

8、总需求计算＝增加的客户订单＋预测范围内的客户订单＋未兑现的预测

9、预计可用量＝上一时区的预计可用量＋本时区的主生产计划接受量－本时区的总需求。

      生产计划策略：（1）追逐策略。（2）稳定的劳动力水平。（3）平准策略。；外包

      物料需求计划中需要注意的：

1、订单的提前期。

2、不同层次间的衔接。

3、在一项物料具有多个上属项目时，需要合并所有上属项目的需求。

4、实际计算徐加上消耗，即要将消耗系数算进来。

      MRP系统的运行方式：1、全重排式，2、净改变式。