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      制造业的库存：生产库存、经营库存。生产库存包含原材料、半成品、组件和在制品；产成品和备品备件则属于经营库存。

      管理的目标就是在满足生产需求的前提下，尽可能降低库存量，从而保持最低的投资额。

      经营库存：服务的对象是市场客户，其需求是随机的，比较难以确定。

      库存和服务质量的好坏成正比，库存可以阻滞生产相应销售率变化的波动。库存管理的任务就是处理好供和需的矛盾，在供、需之间建立缓冲区。

      库存的弊端：

      1、占用企业大量资金。

     2、增加了企业的产品成本和管理成本。

     3、掩盖了众多企业管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。

      库存功能：

      1、安全库存（也称波动库存）——对计划偏差的保障。Safety stock

      2、预期贮备——考虑市场季节，维修计划等而储备，可以预计 Anticipation inventory

      3、批量库存——由加工、包装、价格折扣等因素形成的批量与实际需求的差异。

      4、在途库存——企业内部各工序间传送等待的在制品和为保持向客户连续供货而在运输途中的产品。Transportation inventory

      5、囤积库存（也称屏障库存）——为防止通货膨胀而储存的物料。Hedge inventory

      库存物料的分类：原料、组件、在制品和成品。库存费用包含：订货费用、保管费用、缺货费用和系统运行费用。

      物料存储与管理分为两种：分散管理和集中管理。

      批量类型：1、需求批量法。2、定期用量法。3、固定订货批量发。4、经济批量法。5、周期订货批量法。6、最小单位费用批量法。7、最小总费用批量法。

      ERP系统计算成本均已普遍采用标准成本体系，而不采用实际成本体系。采用标准成本体系，附加费是作为成本构成中的一个独立的核算对象，在财务帐户中应单独进行核算，其账户也可分得更加明细。

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