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cara2005
2008-12-9 9:44
f : 已分配的量 ？？
stevenhu2451
2008-10-26 18:58
thank you
richar
2008-5-12 10:21
3、主生产计划产出量，就是要生产……
andy_y
2008-3-28 21:59
GOOD
andy_y
2008-3-28 21:46

yxf1009
2008-3-28 11:57
继续努力
yxf1009
2008-3-28 11:54
谢谢
yxf1009
2008-3-28 11:52
好
yxf1009
2008-3-28 11:51
学习
hung
2008-1-23 16:54
Thank you for yo……
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  • 创建：2006-11-19
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博客日志

2006-12-7 10:18 | [转帖]ERP实施discuss16

关键字：ERP 顾问 实施
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编辑 | 阅读全文(4120) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-7 10:18

2006-12-7 10:15 | [转帖]ERP实施discuss15

关键字：ERP 顾问 实施
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编辑 | 阅读全文(1299) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-7 10:15

2006-12-7 10:14 | [转帖]ERP实施discuss14

关键字：ERP 顾问 实施
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编辑 | 阅读全文(1182) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-7 10:14

2006-12-7 10:12 | [转帖]ERP实施discuss13

关键字：ERP 顾问 实施
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编辑 | 阅读全文(1161) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-7 10:12

2006-12-7 10:9 | [转帖]ERP实施discuss12

关键字：ERP 顾问 实施
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编辑 | 阅读全文(1066) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-7 10:9

2006-12-7 10:8 | [转帖]ERP实施discuss11

关键字：ERP 顾问 实施
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编辑 | 阅读全文(1012) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-7 10:8

2006-12-7 10:4 | [转帖]ERP实施discuss10

关键字：ERP 顾问 实施
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编辑 | 阅读全文(865) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-7 10:4

2006-12-7 10:1 | [转帖]ERP实施discuss9

关键字：ERP 顾问 实施
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编辑 | 阅读全文(899) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-7 10:1

2006-12-7 9:57 | [转帖]ERP实施discuss8

关键字：ERP 顾问 实施
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编辑 | 阅读全文(916) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-7 9:57

2006-12-7 9:53 | [转帖]ERP实施discuss7

关键字：ERP 顾问 实施
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编辑 | 阅读全文(896) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-7 9:53

2006-12-3 12:33 | [转帖]ERP实施discuss6

关键字：ERP
 声明：此贴转自“AMT”——王健，供朋友们分享和借鉴
“小”企业上ERP必读
        凡称"必读"二字之书或文章，一般情况下均有手抄本之嫌，其学术性及权威性因必读二字大打折扣，属强行推销之列。但特殊情况下，必读类读物是有益的，在特定阶段甚至是必要的，尤其是对那些懵懵懂懂的人来说，给出一个能够按图索骥的钢性指标方法远比大学教授的严谨理论来得实际。

　　对于要上ERP的大企业来说，用不着看必读，人材济济，眼界开阔，说不定他们的一个IT部门就有若干个原X大咨询公司跳槽或下岗过来的资深顾问，他们可以写必读；对于要上ERP的中等企业来说，可以不看必读，一则是嫌必读类文字档次欠高，二则是因其本身什么都懂，眼睛里不揉沙子；唯有小企……
编辑 | 阅读全文(2726) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-3 12:33

2006-12-3 12:27 | [转帖]ERP实施discuss5

关键字：ERP
声明：此贴转自“中国计算机报”，供朋友们分享和借鉴     
信息化八大失败典型分析  
        幸福的家庭总是相似，不幸的家庭各有各的不幸。到底在那些不幸的信息化项目背后，隐藏着怎样的心酸和无奈？"独家策划"栏目记者组长期广泛搜集信息化失败案例，并深入挖掘其后深藏的症结所在，总结出八种信息化项目失败类型，问题集中于软件产品、客户、厂商三个方面。

　　调查显示，由于软件产品而导致的信息化失败案例主要集中在三个方面：首先是软件产品不成熟，软件厂商现炒现卖；其次国外软件产品本土化不到位，淮南为橘、淮北为枳；其他的基本源于产品不匹配，客户小脚穿大鞋。

　　由于客户自身需求不明确而导致的信息化失败案例数量不少。客户……
编辑 | 阅读全文(2797) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-3 12:27

2006-12-3 12:24 | [转帖]ERP实施discuss4

关键字：ERP
声明：此贴转自“支点网”，供朋友们分享和借鉴
ERP实施失败的10大原因
作者：CliveWeightman转贴自：支点网

造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。有着22年ERP项目经验（其中15年在企业内部工作，7年在咨询公司为企业提供erp咨询）的Clive

Weightman，通过多年实践摸索出来的经验教训，总结了10条ERP失败的主要原因与大家分享。　　

　　

　　执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。

　　

　　把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了？也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中存在的巨大障碍。正是这些障碍，在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程的愿望化为泡影，而最终换……
编辑 | 阅读全文(2861) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-3 12:24

2006-12-3 12:21 | [转帖]ERP实施discuss3

关键字：ERP
声明：此贴转自Internet，供朋友们分享和借鉴。
ERP实施：跨越四大难题
企业管理信息化的意识正在加强，这看起来是件好事，但它也蕴含着危险：软件提供商千万别让企业"乘兴而来，败兴而归"。　　

　　随着"信息化带动工业化"的浪潮席卷全国，再加上国家经贸委、信息产业部、科学技术部等政府部门的强力推动，国内企业掀起了一股"信息化"的热潮。实施ERP系统成了众多企业"信息化"所追求的目标。企业信息化也就是ERP的实施处处充满着风险、压力与艰辛。笔者认为，在当前的环境下，ERP的实施有四个难题还需进一步克服。

　　培训不够深入

　　培训是一个老话题，可它却是目前ERP实施中最大的难题。和前几年相比，大部分企业领导对企业信息化的意识有了很大的提高。一方面，来自上级主管部门推动的压力；另一方面，来自企业生存与发展的动力。随着WT……
编辑 | 阅读全文(2648) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-3 12:21

2006-12-3 12:17 | [转帖]ERP实施discuss2

关键字：ERP
声明：此贴转自Internet，供朋友们分享和借鉴。
erp实施方法论与过程
一、SAP实施方法与过程——ASAP
ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
ASAP路线图
ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。

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……
编辑 | 阅读全文(2746) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-3 12:17
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