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cara2005
2008-12-9 9:44
f : 已分配的量 ？？
stevenhu2451
2008-10-26 18:58
thank you
richar
2008-5-12 10:21
3、主生产计划产出量，就是要生产……
andy_y
2008-3-28 21:59
GOOD
andy_y
2008-3-28 21:46

yxf1009
2008-3-28 11:57
继续努力
yxf1009
2008-3-28 11:54
谢谢
yxf1009
2008-3-28 11:52
好
yxf1009
2008-3-28 11:51
学习
hung
2008-1-23 16:54
Thank you for yo……
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  • 创建：2006-11-19
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博客日志

2006-12-7 10:9 | [转帖]ERP实施discuss12

关键字：ERP 顾问 实施
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编辑 | 阅读全文(1066) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-7 10:9

2006-12-7 10:8 | [转帖]ERP实施discuss11

关键字：ERP 顾问 实施
该文章有隐私级别，只有作者的好友才可以查看。
编辑 | 阅读全文(1012) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-7 10:8

2006-12-7 10:7 | [转帖]ERP实施discuss11

关键字：ERP 顾问 实施
声明：此贴转自“AMT”，供朋友们分享和借鉴
当前企业信息化策略及ERP的实施分析
企业信息化的第一步应该抓基础管理信息化。首先，通过企业基本资源的信息化，建立和改造企业的基础管理；第二步是企业资源计划(ERP)，降低管理成本和提高运营效率，集成业务处理；第三步才考虑企业间的合作，利用外部资源，进行供应链合作，使得业务效率最大化等。最后，才步入电子商务时代，形成一个更为广大的电子商务社区，最大地增值、不断地创新、协作地商业运作。
我国的企业发展信息化已经20多年，有很多失败的案例，导致了数以亿计的浪费。其原因就是不从根本做起，没有解决基础管理的问题，一味从技术的角度去考虑信息化的问题，忽视自身的实际状况和持续承受能力。
因此，信息化建设必须由以下四方面的策略考虑：
发展目标信息化一定要总体规划，分步实施，否则既不能为业务带来好处，又不能为新的增长创造条件，可能最后造成很大的浪……
编辑 | 阅读全文(2603) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-7 10:7

2006-12-7 10:4 | [转帖]ERP实施discuss10

关键字：ERP 顾问 实施
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编辑 | 阅读全文(865) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-7 10:4

2006-12-7 10:1 | [转帖]ERP实施discuss9

关键字：ERP 顾问 实施
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编辑 | 阅读全文(899) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-7 10:1

2006-12-7 9:57 | [转帖]ERP实施discuss8

关键字：ERP 顾问 实施
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编辑 | 阅读全文(916) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-7 9:57

2006-12-7 9:53 | [转帖]ERP实施discuss7

关键字：ERP 顾问 实施
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编辑 | 阅读全文(896) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-7 9:53

2006-12-6 23:20 | [转帖]ERP学习today6

关键字：ERP
解析ERP(崔晓阳)
内容提要：ERP的概念实际上已经演变为一个大众化的通俗的概念，它就是企业管理信息化的同义词，只要是企业管理信息化的内容都是ERP的范畴。企业管理的过程就是围绕三项任务的监控执行过程，具体表现为任务的下达、任务的执行过程控制、任务执行结果的统计分析。由此，为实现企业管理信息化的ERP系统应该以三个订单作为其基本业务管理模式的核心内容，由此内容演变出任意的业务管理流程，计划管理则是订单的一种产生方式。ERP对管理最诱人的改变，就是彻底改变了一种传统的管理方式，即基本消除了距今为止耗费各级管理者宝贵时间的80％以上的“汇报制”。
关键词：erp应用、企业信息化、企业管理
企业管理信息化如今已经成为了各类企业提高管理水平的必选之路，随之而至的则是ERP这个概念的风靡。然而，到底应该怎样认识ERP，随着企业管理信息化的不断普及，ERP概念的内涵和外延是否已经……
编辑 | 阅读全文(2868) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-6 23:20

2006-12-6 23:1 | [转帖]咨询顾问经验谈1

关键字：ERP 顾问 实施
咨询顾问在咨询项目应该如何定位？
引言：咨询顾问不但要具备丰富的专业知识、企业管理经验，而且更为重要的是认识到在咨询过程中角色转换，摆正自己在项目中位置，发挥自己的作用，最终使得项目成功。
咨询顾问在咨询项目应该如何定位
By AMT 王佑
要成为一名优秀的咨询顾问并不容易，咨询顾问不但要具备丰富的专业知识、企业管理经验，而且更为重要的是认识到在咨询过程中角色转换，摆正自己在项目中位置，发挥自己……
编辑 | 阅读全文(3113) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-6 23:1

2006-12-6 23:0 | [转帖]咨询顾问经验谈2

关键字：ERP 顾问 实施
引言：要想成为一名优秀的咨询顾问并非易事，需要咨询顾问不断的观察和学习，并在咨询实践中加以实践。 咨询顾问应该具备什么样的能力
By AMT 王佑
  要想成为一名优秀的咨询顾问并非易事，需要咨询顾问不断的观察和学习，并在咨询实践中加以实践。由于整个咨询项目实际上是一个发现问题、分析问题、解决问题并不断进行知识转移的过程。在这个过程中，咨询顾问需要与客户不断进行沟通和交流，不断对问题……
编辑 | 阅读全文(3119) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-6 23:0

2006-12-6 9:33 | [原创]ERP实施学习day1

关键字：实施 顾问 ERP
     看了一些关于ERP实施的文章，也写一写学习笔记。
     ERP实施中几项重要的工作：
     1、对乙方业务流程和组织结构的调查和了解。
     2、对基础资料（主要是基础数据）的调查和完善。
     3、一些制度的规范和建立：
           a、会议制度
           b、培训制度
       &nbs……
编辑 | 阅读全文(3561) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-6 9:33

2006-12-3 12:55 | [原创]study conclusion

关键字：ERP

        近日在看财务会计方面的书，今天在圈子里面看到了不少关于ERP实施的文章，觉得好多都不错，于是不停的ctrl+c，ctrl+v的copy到自己日志里面的转贴一栏，今天主要是做一些资料收集的工作，以后有时间会把这些文章都好好看看。

        作为一个实施顾问，除了ERP模块的知识、行业知识和信息化的知识外，关于实施的方法也很重要，以后在这一块要好好加强，困了，休息休息。

编辑 | 阅读全文(3456) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-3 12:55

2006-12-3 12:33 | [转帖]ERP实施discuss6

关键字：ERP
 声明：此贴转自“AMT”——王健，供朋友们分享和借鉴
“小”企业上ERP必读
        凡称"必读"二字之书或文章，一般情况下均有手抄本之嫌，其学术性及权威性因必读二字大打折扣，属强行推销之列。但特殊情况下，必读类读物是有益的，在特定阶段甚至是必要的，尤其是对那些懵懵懂懂的人来说，给出一个能够按图索骥的钢性指标方法远比大学教授的严谨理论来得实际。

　　对于要上ERP的大企业来说，用不着看必读，人材济济，眼界开阔，说不定他们的一个IT部门就有若干个原X大咨询公司跳槽或下岗过来的资深顾问，他们可以写必读；对于要上ERP的中等企业来说，可以不看必读，一则是嫌必读类文字档次欠高，二则是因其本身什么都懂，眼睛里不揉沙子；唯有小企……
编辑 | 阅读全文(2726) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-3 12:33

2006-12-3 12:27 | [转帖]ERP实施discuss5

关键字：ERP
声明：此贴转自“中国计算机报”，供朋友们分享和借鉴     
信息化八大失败典型分析  
        幸福的家庭总是相似，不幸的家庭各有各的不幸。到底在那些不幸的信息化项目背后，隐藏着怎样的心酸和无奈？"独家策划"栏目记者组长期广泛搜集信息化失败案例，并深入挖掘其后深藏的症结所在，总结出八种信息化项目失败类型，问题集中于软件产品、客户、厂商三个方面。

　　调查显示，由于软件产品而导致的信息化失败案例主要集中在三个方面：首先是软件产品不成熟，软件厂商现炒现卖；其次国外软件产品本土化不到位，淮南为橘、淮北为枳；其他的基本源于产品不匹配，客户小脚穿大鞋。

　　由于客户自身需求不明确而导致的信息化失败案例数量不少。客户……
编辑 | 阅读全文(2797) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-3 12:27

2006-12-3 12:24 | [转帖]ERP实施discuss4

关键字：ERP
声明：此贴转自“支点网”，供朋友们分享和借鉴
ERP实施失败的10大原因
作者：CliveWeightman转贴自：支点网

造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。有着22年ERP项目经验（其中15年在企业内部工作，7年在咨询公司为企业提供erp咨询）的Clive

Weightman，通过多年实践摸索出来的经验教训，总结了10条ERP失败的主要原因与大家分享。　　

　　

　　执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。

　　

　　把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了？也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中存在的巨大障碍。正是这些障碍，在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程的愿望化为泡影，而最终换……
编辑 | 阅读全文(2861) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-3 12:24
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