stevenhu2451
2008-10-26 18:58
andy_y
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yxf1009
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2006-12-3 12:21 | [转帖]ERP实施discuss3

关键字:ERP
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ERP实施:跨越四大难题
企业管理信息化的意识正在加强,这看起来是件好事,但它也蕴含着危险:软件提供商千万别让企业"乘兴而来,败兴而归"。  

  随着"信息化带动工业化"的浪潮席卷全国,再加上国家经贸委、信息产业部、科学技术部等政府部门的强力推动,国内企业掀起了一股"信息化"的热潮。实施ERP系统成了众多企业"信息化"所追求的目标。企业信息化也就是ERP的实施处处充满着风险、压力与艰辛。笔者认为,在当前的环境下,ERP的实施有四个难题还需进一步克服。

  培训不够深入

  培训是一个老话题,可它却是目前ERP实施中最大的难题。和前几年相比,大部分企业领导对企业信息化的意识有了很大的提高。一方面,来自上级主管部门推动的压力;另一方面,来自企业生存与发展的动力。随着WT……
编辑 | 阅读全文(2648) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-3 12:21

2006-12-3 12:17 | [转帖]ERP实施discuss2

关键字:ERP
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erp实施方法论与过程
一、SAP实施方法与过程——ASAP
ASAPSAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法,主要包括:ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训SAP参考模型。
ASAP路线图
ASAP提供了面向过程的,清晰和简明的项目计划,在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。

点击查看大图
……
编辑 | 阅读全文(2746) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-3 12:17

2006-12-3 11:17 | [转帖]ERP与流程管理

关键字:ERP
声明:此贴转自“AMT-企业资源管理研究中心”——paulxu,供朋友们分享和借鉴
流程管理是企业管理的基础,而ERP是运用了信息技术的信息流程,流程管理贯穿ERP始终
ERP与流程管理的不解之缘
如今这个ERP盛行的年代,对于企业和学术界,该不该使用ERP这类问题,我想已经不再是一个很好的讨论话题了。随之而来的是"ERP普及化""ERP个性化""ERP进行到底"等一系列高昂的口号。我们在赞叹ERP实施人员勇气的同时,更应该以我们尽可能的热情去支持"ERP事业"毕竟它是一项"全员"参与的事业。
企业在ERP应用的过程中,有经历成功的喜悦,也有遭遇失败的痛苦。我们暂且不需要讨论企业应用ERP成功与否,更不能以成败论英雄,因为每一个ERP应用者……
编辑 | 阅读全文(2766) | 回复(1),lovu 发表于 2006-12-3 11:17

2006-12-3 10:23 | [转帖]ERP实施discuss1

关键字:ERP项目实施
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ERP实施呕心沥血谈
第一节 实施ERP系统前的资料准备

看过很多关于erp选型方面的文章,大部分的文章都以评估供货商 的角度去看题,却很少有提到:作为软件的需求方需要准备些什么,ERP系统实施前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容,在本文中我将给予详细说明。

个人认为首先应该准备公司的业务流程销售采购仓库管理生生计划的流程甚至包括公司的组织架构。软件供货商可以通过一个公司有的流程可以分析出一个公司的管理水平权力分配情况甚至可以从这些资料中看出贵公司的ERP实施能否成功有的公司应集中的权力被分散了如果能通过ERP顾问公司在实施ERP系统前,先对公司的流程进行改造(BPR)那往后的实施进度将有可能大大加快 。除了流程资料以外,在选择ERP系统前还应该准备公司里的基础资料,这里基础资料不仅是为了将来实施ERP系统用,也可以用于选型的时候作……
编辑 | 阅读全文(1699) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-3 10:23
关键字:SAP
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编辑 | 阅读全文(1356) | 回复(0),lovu 发表于 2006-12-3 10:14
关键字:ERP SAP
实施顾问的成长需要积累,难以速成,需要在挫折和失败中不断完善和提高。
以下是一点建议。希望是一个引子,使关注这一职业的女士先生们一起探讨探讨。

1、一定的技术基础。
身为软件实施顾问,你不能不了解你的产品,当然你可以了解得粗略,不必象技术工程师那样精通,你要能够回答客户提出的大部分问题,所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度,当然,如果你的深度够好,那么会更加有利。如果你的深度不够,经常回答不上客户的问题,不要紧,关键是你要留一个缓冲余地,你要知道,你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问,应该懂得如何调度资源。
以下为我认为实施顾问应该掌握的技术:
(1)ERP软件本身,如SAP, Oracle中的某个或某些模块,用友、金蝶等。
(2)系统管理知识,包括WINDOWS 2000,WINXP。
(3)数据库知识,包括SQL2000、ORACLE、DB2等等……
编辑 | 阅读全文(1833) | 回复(0),lovu 发表于 2006-11-28 8:10

2006-11-26 17:3 | [原创]ERP学习today5

关键字:ERP
      ERP系统中,销售和分销模块包含了所有创造企业利润的相关工作,而且是驱动整个企业流程运作的根源所在。销售与分销模块,在ERP系统中,是归属于物流的相关模块。从价值链的角度,整个出货物流可以再细分为销售、分销和清款三大增值活动。
      出货物流的价值链展开图:
      订单处理:第三方订单、紧急订单、退货订单、现金订单、免费销售订单、后续免费销售订单、后续免费销售订单、贷方通知单请求、……
编辑 | 阅读全文(2305) | 回复(0),lovu 发表于 2006-11-26 17:3

2006-11-25 10:56 | [原创]ERP学习today4

关键字:ERP
    传统会计的日常工作:
    1、制作凭证:所有的财务活动都要通过制作凭证才能记入相应的帐目。当经济活动发生后,财务人员要收集业务的原始凭证,并根据业务活动涉及的财务科目填写相应的凭证分录,制成记帐凭证。财务涉及的凭证包括:收账凭证、付款凭证和转帐凭证。
    2、根据凭证记日记帐。日记帐又称为流水帐,是以企业每一项会计事项发生的日期时间按顺序进行登录的,一般由系统自动生成。
    3、财务报表及财务分析。
     ERP中财务模块的日常工作:
     1、凭证的录入、审核。
     2、过帐。(一般是系统自动过帐)
  ……

编辑 | 阅读全文(4884) | 回复(2),lovu 发表于 2006-11-25 10:56

2006-11-22 23:57 | [原创]ERP学习today3

关键字:ERP
      制造业的库存:生产库存、经营库存。生产库存包含原材料、半成品、组件和在制品;产成品和备品备件则属于经营库存。
      管理的目标就是在满足生产需求的前提下,尽可能降低库存量,从而保持最低的投资额。
      经营库存:服务的对象是市场客户,其需求是随机的,比较难以确定。
      库存和服务质量的好坏成正比,库存可以阻滞生产相应销售率变化的波动。库存管理的任务就是处理好供和需的矛盾,在供、需之间建立缓冲区。
      库存的弊端:
      1、占用企业大量资金。
&nbs……
编辑 | 阅读全文(5065) | 回复(5),lovu 发表于 2006-11-22 23:57

2006-11-21 19:55 | [原创]AS/400的学习day2

关键字:AS/400
      继续开始我的学习,今天打算把工作管理和开机关机这两部分看完。
      工作管理是在OS/400里面实现的,OS/400是以作业为基础来实施对工作的管理。属性决定了系统的大环境。属性的分类:1、系统属性(包含系统值和网络属性),每个子系统有自己的属性,在每个子系统中运行的作业也有自己的属性(作业描述和用户描述)。
      AS/400有两种处理作业的方式:批处理和交互式处理。系统中的作业笼统的讲可以分为系统作业和用户作业。系统作业包含假脱机作业,用户作业包含自动启动、通讯、互交和批处理。每一个用户作业都只有一个作业名,由作业号、用户号和作业名构成。作业描述即是对属性做出描述,最重要的属性描述放在作业描述中,其次用户描述,再次系统……
编辑 | 阅读全文(2403) | 回复(1),lovu 发表于 2006-11-21 19:55

2006-11-20 23:55 | [原创]ERP学习today2

关键字:ERP
     JIT,目的是在实现原材料、在制品和产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。任何产品,只在需要时才进行生产,生产的需要产生于对产品的实际需求。不同于MRP的推式生产,JIT是后道工序的需求拉动前道工序的生产,物料的消耗通常采用倒冲法核算。
     日本公司对JIT的观点:
     可消除的七种浪费:                              &nbs……
编辑 | 阅读全文(5378) | 回复(3),lovu 发表于 2006-11-20 23:55
关键字:网站收集
声明:此贴转自Internet,供朋友们分享和借鉴
       管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利,可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸,没有什么大不了的。网络的发展,就是让我们在充分的分享信息资源的同时,通过基于我们的知识结构的合理性分析,使我们更加接近知识的核心。学习管理也是如此,大量的管理理论和案例,使我们在没有操作之前,便掌握了一定的操作经验,同时结合对宏观经济的理解,和对行业经济的掌握,做出对于他人的决策,使得团队向更加成功的方向发展。因此,管理人是最重于学习的一群人,只有不断的学习,不断的吸收新的知识和经验,才能在必要的时候,做出正确而且恰当的决策。

 刘永好说:“我有个秘书班,每天将最新的资讯整理、编选给我,以便我能够每天及时了解最新的信息。”刘永好身价数亿,每月拿出几万块……
编辑 | 阅读全文(3218) | 回复(17),lovu 发表于 2006-11-20 21:36

2006-11-20 20:27 | [原创]AS/400的学习day1

关键字:AS/400
       几天前,有个兄弟推荐了个工作给我,感觉还不错。但是需要掌握AS/400的知识,既然需要那就学学吧,今天看看了相关资料,写写日志,也当是学习笔记吧。
       AS/400最主要的一个特性是:TIMI,TIMI技术让AS/400具有超强的扩展性。
        AS/400有个对象的概念,此对象非Java、C++中的对象,此对象是Object-based,而不是Object-oriented,就是说它没有类的概念,当然也没有继承的概念,对象在AS/400中表示具有一个存储空间的具有封装性的,而且具有特定操作的软件实体。对象名字由库名和对象名组成。AS/400中有超过80种的对象。AS/40……
编辑 | 阅读全文(2838) | 回复(3),lovu 发表于 2006-11-20 20:27

2006-11-19 19:51 | [原创]ERP学习today1

关键字:ERP
决定以后每天有时间就写写关于ERP学习的东东,一方面学习,一方面纪念这段日子。       ERP在时间概念上分为:时段、时区和时界。时段其实就是时间的计量单位,如周、月、年等等。时区表示时间段。在ERP中,时界分为需求时界、计划时界和预测时界,其概念就是时间界限——时间点,用来区分各个时区。
      资源需求计划应对于生产规划(Product Planning),它主关注于大的、总的产品类,比如汽车,它并不指明各种类型汽车的产量;MPS则将PP中大类的产品分为各种产品类,如车型1,车型2等,RCCP对应于MPS,粗能力计划关注于关键工序,而不关注每个工序的能力计划;最后,MRP则将MPS的各个产品分解为各种相关需求,RCP对应于MRP,RCP关注于各个工序的能力计……
编辑 | 阅读全文(6190) | 回复(10),lovu 发表于 2006-11-19 19:51
关键字:职业发展
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编辑 | 阅读全文(752) | 回复(0),lovu 发表于 2006-11-19 15:12
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