仁仁

 

博客是自由探索、自由发言的一个很好平台的。

但它或许还对我们这个社会有一些危害呢。

其一：自由不能是自我为中心；是否会变得人人以自我为中心，都以吸引眼球为重；

其二，现在的博客缺乏互动的讨论和深入剖析

其三，博客或许可以提高人的文字表达水平，不知道是否会变得让人口语表达变差了呢？

不过博客大大给中国的汉语教育落后给补了一课。

昨天在论坛上看到一个消息说，远卓可能复出？

对此，大多数人是欢迎，期待。

可我觉得这是一种悲哀，一种诚信缺失的悲哀体现。

说明远卓的人在没有钱的时候，抱凯捷的大腿，花了国际投资者的钱，而心里则揣着两年后再立小山头的“算盘”。

如果这样，那么这又是一种多么让人鄙视和悲哀的诚信缺失表现啊。

所以我说：远卓最好还是别复出的好。

这样的咨询人员，缺乏道德底线的人，就是为了玩钱，揣小算盘的人，又如何能抗得起中国咨询业的大旗呢？

<DIV>据新浪财经报道，全国政协委员厉以宁称信心不足仍是股市发展。</DIV>
href="http://finance.sina.com.cn/stock/t/20060306/14592394533.shtml"><FONT
<DIV>全国政协委员、北京大学教授厉以宁一针见血地指出，“股市不太景气，原因很多，但人气不足是最重要的原因。”——就这样的经济学家，中国算是完了这又是一个傻冒式的经济论调
<DIV>中国股市发展不足的根本原因不是信心不足的问题。而是上市公司的假冒伪劣太多，绩优公司的诚信不足问题。</DIV>
<<DIV>根本不是投资者的问题。</DIV>
<DIV>投资者已经屡屡被骗，反过来难道还说是投资者信心不足的问题吗？</DIV>
<DIV>经……

l         咨询公司发展的综合化和专业化问题
和君创业的分家和远卓的收购引起了国内咨询界朋友的极大反响。有人将和君分家归结为其领导人对专业化和综合化战略思考的不同。
而我认为，其根本的问题还在于公司分配机制和组织建设机制的问题。所谓综合化公司也是由各块专业化的业务构成的，而不是综合化公司的人都是综合化天才。专业化业务汇集必然要解决不同业务之间投入产出的差异及其反映出的利益分配问题。
 

l         项目管理的三点体会：信息收集、提炼和初稿形成三个阶段的指导；监督和指导并重。
“下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智”，对于项目管理，常常头疼的一件事情就是不能尽人之力和尽人之智，因为他人的工作成果总是和您想象的要求有所不一致。而这种不一致很多的时候从项目一开始，即项目开始的信息收集之时就体现出来。
解决这个问题：强化并学会项目管理和监督的手法。初步尝试：第一步在项目的信息收集之时，就要告诉成员收集那些方面的信息。在他们完成信息收集之后，对信息简要的过目，提供建议；第二步在信息整理和信息提炼阶段给予监督。第三步完成初步的报告阶段给予监督指导。

问：问：由于本土咨询公司的战略咨询思路主要来源于波特和德鲁克的战略管理思想，但是我想不同的咨询公司在这方面肯定有差异化的思路（思想）。敬请高人们发表一下观点，例如关于纵横、新华信、和君、远讯等著名的本土咨询公司的战略咨询的特点！
致谢为先！公
  某答：和君战略咨询最大的特点是忽悠，在美丽的天空飘荡，找不到落脚的地方，全靠李肃一张嘴，想到哪里是哪里；
北大纵横的战略咨询最大的特点是没有特点，没有自己的核心方法论，凡是教科书上有的在北大纵横的报告里都能看到一些误会的使用（当然也有正确的使用，呵呵）
新华信的战略咨询偏重于行业分析，和新华信公司从商业调查起家有一定关系，战略的报告整体来说对客户的历史和当前行业分析有参考价值，但是对客户的未来发展没有什么贡献；
远迅不太了解，这个公司似乎比较低调一些，没有看到过远迅的报告；不过远迅的前身——远卓的战略咨询水平我是比较欣赏的，这和远卓的合伙人来……

1、中国当前有多少真正的科学家？

2、有多少经济学家？

我看有的只是科学活动家，就是那些拿着国外的成果，捣鼓来捣鼓去的人居多；

比如经济学家，更多的是经济活动家。到处瞎白活，自己根本不做点深入研究。

一位科研院的院长说：过去的20年是伪科学盛行时代，现在是混乱科学时代，2010以后中国或许才能踏上真正的科学探索之路。

最近国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬琏在最新一期《财经》杂志上载文指出，，“扬短避长”地把高资源和资本投入的重化工业当做支柱产业，希图通过其
超常发展带动国民经济的高速增长，结果只能降低整体经济效率，破坏持续较快增长的基础，因此，走“重化工业化”道路有悖于中国的国情。
  关于这个道路的争论很长时间了。
  其实我看，关于争论的人都忽略了一点：
  1、中国早在20世纪建国后就走的是重化工道路
  2、中国当前争论的焦点不应是走不走重化工道路，而是“如何盘活现有重化工存量”的问题。
  3、中国仍要推进重化工发展道路，但不是像日韩等一样，搞“增量”，而是“盘存量”。

第一个层次：做到能不择手段的多渠道的多角度的收集信息；

   第二个层次：在在一个团队中参与基础分析工作，在最终报告中体现部分成果；

   第三个层次：能自己做一篇可供团队使用完整的报告；

   第四个层次：能自己做一份可提供给客户的完整的报告；

   第五个层次：能带来一个团队给客户提供各种咨询建议；