也谈战略咨询

问：问：由于本土咨询公司的战略咨询思路主要来源于波特和德鲁克的战略管理思想，但是我想不同的咨询公司在这方面肯定有差异化的思路（思想）。敬请高人们发表一下观点，例如关于纵横、新华信、和君、远讯等著名的本土咨询公司的战略咨询的特点！
致谢为先！公

  某答：和君战略咨询最大的特点是忽悠，在美丽的天空飘荡，找不到落脚的地方，全靠李肃一张嘴，想到哪里是哪里；
北大纵横的战略咨询最大的特点是没有特点，没有自己的核心方法论，凡是教科书上有的在北大纵横的报告里都能看到一些误会的使用（当然也有正确的使用，呵呵）
新华信的战略咨询偏重于行业分析，和新华信公司从商业调查起家有一定关系，战略的报告整体来说对客户的历史和当前行业分析有参考价值，但是对客户的未来发展没有什么贡献；
远迅不太了解，这个公司似乎比较低调一些，没有看到过远迅的报告；不过远迅的前身——远卓的战略咨询水平我是比较欣赏的，这和远卓的合伙人来自各大著名外资咨询公司有关，只是可惜被凯捷收购了。
个人观点，仅供参考！

我认为：谈到战略咨询，国内的咨询公司水平应该差的是一大截。其根本原因在于缺乏对中国企业战略需求的核心把握，以及对应对这种需求的方法论体系。国内公司的大部分咨询只是停留在“宣扬布道”和“纸上谈兵”层面。

另一个方面来讲：中国企业对战略的认知以及其发展基础、能力对相应的战略需求，自身也不清楚，也是摸着石头过河。所以没有什么真正的战略释然。

当然，这也不是说，请国际咨询公司就可以 解决国内企业的战略问题。我对本土咨询公司的未来发展还是满怀信心的。

 

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