l 咨询公司发展的综合化和专业化问题
和君创业的分家和远卓的收购引起了国内咨询界朋友的极大反响。有人将和君分家归结为其领导人对专业化和综合化战略思考的不同。
而我认为，其根本的问题还在于公司分配机制和组织建设机制的问题。所谓综合化公司也是由各块专业化的业务构成的，而不是综合化公司的人都是综合化天才。专业化业务汇集必然要解决不同业务之间投入产出的差异及其反映出的利益分配问题。
以下为blog主人的回复：
一看留言签名，原来是老孔东家啊！
我想，中国的咨询界仍需要在这个问题探索许久。
东家和掌柜，东家和东家，掌柜和掌柜，掌柜和活计、活计和活计；
这些关系该怎么摆，是一个组织必须解决的。
而作为咨询企业，更高层面的是价值观的统一与否。
必须要崇尚价值观。
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以下为blog主人的回复：
一看留言签名，原来是老孔东家啊！
我想，中国的咨询界仍需要在这个问题探索许久。
东家和掌柜，东家和东家，掌柜和掌柜，掌柜和活计、活计和活计；
这些关系该怎么摆，是一个组织必须解决的。
而作为咨询企业，更高层面的是价值观的统一与否。
必须要崇尚价值观。
发布者 admin
2006-3-16 9:16:00