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  • 创建：2006-7-11
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    2006-3-17 13:22 | 做好咨询人员的三项关键能力

     
    1.1、道德与价值观——正直、坦诚、正义、信赖……；
     
    2.2、快速学习能力、消化吸收与再创新能力、集成应用能力——缩短学习、吸收、创新应用的周期，力争做到同步；
     
    3.3、系统化思考、模块化工作、简单化执行
    编辑 | 阅读全文(990) | 回复(0),仁仁 发表于 2006-3-17 13:22

    2006-3-15 15:16 | 项目管理的三点体会：

    l         项目管理的三点体会：信息收集、提炼和初稿形成三个阶段的指导；监督和指导并重。
    “下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智”，对于项目管理，常常头疼的一件事情就是不能尽人之力和尽人之智，因为他人的工作成果总是和您想象的要求有所不一致。而这种不一致很多的时候从项目一开始，即项目开始的信息收集之时就体现出来。
    解决这个问题：强化并学会项目管理和监督的手法。初步尝试：第一步在项目的信息收集之时，就要告诉成员收集那些方面的信息。在他们完成信息收集之后，对信息简要的过目，提供建议；第二步在信息整理和信息提炼阶段给予监督。第三步完成初步的报告阶段给予监督指导。
    编辑 | 阅读全文(1259) | 回复(0),仁仁 发表于 2006-3-15 15:16

    2005-7-2 16:47 | 一个完整咨询的时间分配

    –1/3时间是不知道自己要做什么，怎么做
    –1/3时间是弄清楚做什么，怎么做
    –1/3时间用来正确地做正确的事
     
     
    l成功的咨询所要做的是
    –缩短运用第一个1/3时间
    –强化运用第二个1/3时间
    –高效率的运用第三个1/3时间
    编辑 | 阅读全文(988) | 回复(1),仁仁 发表于 2005-7-2 16:47

    2005-7-2 16:43 | 做一名合格咨询人员的5个层次

    第一个层次：做到能不择手段的多渠道的多角度的收集信息；

       第二个层次：在在一个团队中参与基础分析工作，在最终报告中体现部分成果；

       第三个层次：能自己做一篇可供团队使用完整的报告；

       第四个层次：能自己做一份可提供给客户的完整的报告；

       第五个层次：能带来一个团队给客户提供各种咨询建议；

    编辑 | 阅读全文(827) | 回复(3),仁仁 发表于 2005-7-2 16:43
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