|
| | | | - 创建：2008-1-30
- 文章：3
- 评论：3
- 访问：1809
 
| | |
| |
| | | | ERP单据与现行总账系统的接口一、 采购与应付1. 采购物料暂估接收ERP单据名称：暂估成本 打印暂估单作为凭证附件原材料科目通过暂估成本表体物品号仓库号对应科目（原材料）决定。应付账款科目由供应商所对应的暂估科目号决定。凭证： 摘要：暂估入库借方：原材料（1211） 贷方：应付账款-暂估应付账款（212102） 此科目辅助帐：供应商往来2. …… 曾经有人问题以下问题：库存分配是如何进行的呢？想象一下，现在我接到一张订单(ATO),如果部分产品（成品）仓库有货我可以将这部分库存分配给这个订单，那么在计算MPS/MRP的时候是否需要考虑着部分产品的库存（已经被分配掉了）的供应，以及这个订单产生的需求呢？如果有的产品没有库存需要生产，我是否可将生产要用的物料分配给这个订单呢？如果可以分配给这个订单的话，材料库存是否也需要区分订单才行呢？另外在计算MPS/MRP时这一部分材料库存以及相关的订单是否会考虑进供应与需求呢？还是不做考虑？（其实我觉得做不做考虑都不影响计算结果）。
如果库存分配后又对订单做变更（数量），如何释放或增加分配呢？我是这样来理解的。为了回答这个问题，我们先来讨论计划计算中预计现有库存和净需求是如何计算的。计划的计算过程是一个供应和需求的平衡过程，下表反映供应和需求的详细内容： 一些同行经常来询问库存分配问题，在此，我以ERP开发的角度也发表一下个人的见解，请诸位同行多加指点。软分配与硬分配库存分配分软分配与硬分配两种，软分配量是车间定单和销售定单要求量的总计，硬分配量是车间定单和销售定单提交后为领料预留的分配量。软分配在仓库级进行，在车间文档打印及客户定单输入期间建立，分配时可以超过当前现有量，在领料和定单关闭时解除软分配量。硬分配在库位级进行，在车间文档打印及提货单打印期间自动建立，或在车间控制及客户定单输入期间手工建立，分配时不可以超过当前仓库、库位的现有量，在领料和定单关闭时解除，也可手工解除硬分配量。记录软分配量文件有物料主文件和物料仓库主文件，物料主文件记载着按该物料的车间定单软分配量与销售定单软分配量，物料仓库主文件记载着按物料及仓库的软分配量。 |
|
