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分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低；另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高；在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理……

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知识羽化管理，边界展现新图
随着企业规模的不断拓展，部分大企业病日益显得棘手，其实知识经济到来之初，世界大企业都共同面临大企业病的课题。大企业病的根源在于大工业经济形成的企业科层体制、职能分工组织模式，其在追求速度、灵活和创新的今天日显僵化，使企业上下隔起深沟，左右树起厚壁，信息孤岛、臃肿、官僚成为顽症。随着信息技术的飞速发展，知识管理开辟了企业管理的新航线。当前企业KOA项目任务之一，就要是初步引入知识管理的理念。
一、知识管理定义及定位的理解
在知识管理定义中，最具艺术气息的是“利用组织的无……

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  看看他们真敢侃大的：
中国式管理的劣根性

导读企业管理者们在潜意识里鼓动着“帝王统治”的思想——多疑、监视、强调忠诚、神秘统治、口蜜腹剑……

　　在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些，这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便；在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多，这是因为耳朵是用来散热的，北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些动物都是因为环境不同而产生了不同的进化，因为这会更有利于他们的生存。

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