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博客日志

2007-1-30 20:42 | [转帖]■中国富翁集团1997员工日志管理

    他们十年前就每天写博客了！！！
编辑 | 阅读全文(1245) | 回复(9),凡人 发表于 2007-1-30 20:42

2007-1-30 20:29 | [转帖]◆中国富翁集团1997副利计划设计

      十年前他们就富了！
编辑 | 阅读全文(990) | 回复(3),凡人 发表于 2007-1-30 20:29

2007-1-30 20:20 | [转帖]▲中国富翁集团十年前招聘咨询顾问条件

高级咨询顾问
 
岗位职责：
受总经理领导并向其报告工作。
1.协调下属人员，安排日常工作。
2.开展对主要客户和大型市场的专项工作。
基本要求：
北京户口，名牌大学经济、金融、财务、管理等相关专业本科以上学历，英文良好，30－40岁，档案可调入，身体健康。
职位要求：
★ 八年以上从事管理、投资、金融或证券等领域专业咨询工作经历，二年以上管理职位经验。
★ 精通咨询业务的理论和实务，具有较强操作能力。
★ 在投资咨询领域有较好的工作业绩和开拓能力，熟悉国际咨询界作业规范。
★ 具有专业统计、分析和写作能力，具备较好的调研能力，具有一定的投资咨询及市场调查和客户拓展实践。
素质要求：
※ 个人仪表庄正，无不良嗜好，为人正派、经历良好。
※ 作风稳健，目光敏锐、勤奋好学，富于创造。
※ 人际沟通能力优良，善于合作。
薪酬标准：
☆ 税前年薪15～20万。
编辑 | 阅读全文(1095) | 回复(2),凡人 发表于 2007-1-30 20:20

2007-1-30 20:14 | [转帖]●中国富翁集团1996年培训政策——HR文物

   要想富！去挖墓！！HR古董！！！

编辑 | 阅读全文(1205) | 回复(4),凡人 发表于 2007-1-30 20:14

2007-1-30 19:45 | [转帖]●知识表述与知识转化

    表述就转化了？？？
编辑 | 阅读全文(1167) | 回复(8),凡人 发表于 2007-1-30 19:45

2007-1-30 19:25 | [转帖]■集团公司资金控制模式

    都是钱闹的！
编辑 | 阅读全文(1524) | 回复(21),凡人 发表于 2007-1-30 19:25

2007-1-29 22:52 | [转帖][转帖]★★★HR部门利润中心

    收废品的小贩也到证券所炒股票去了！！！
编辑 | 阅读全文(1107) | 回复(7),凡人 发表于 2007-1-29 22:52

2007-1-29 22:48 | [转帖]●●●E时代HR的竞争优势

   互联网已经很落后了！E时代代表古典派！！倒了！！！

编辑 | 阅读全文(1030) | 回复(4),凡人 发表于 2007-1-29 22:48

2007-1-29 22:44 | [转帖]◆◆◆菲亚特HR开发培训设计考察报告

    还是去意大利看看吧！！！

编辑 | 阅读全文(1274) | 回复(17),凡人 发表于 2007-1-29 22:44

2007-1-29 22:41 | [转帖]▲▲▲美国联合航空HR创新策略

   美国就好吗？？？

编辑 | 阅读全文(980) | 回复(6),凡人 发表于 2007-1-29 22:41

2007-1-29 22:38 | [转帖]■■■美国 H R 资格认证

   你想去美国吗？？？

编辑 | 阅读全文(810) | 回复(5),凡人 发表于 2007-1-29 22:38

2006-12-30 11:12 | [讨论][原创]给关心经济和股市的朋友出一道思考题!

   如果大家从银行取5万亿买银行股票,将出现什么结果呢???
编辑 | 阅读全文(822) | 回复(5),凡人 发表于 2006-12-30 11:12

2006-12-29 10:31 | [原创]1帝国大业——集团组织结构方案

   年终了！度日如年！！累！！！
编辑 | 阅读全文(1626) | 回复(21),凡人 发表于 2006-12-29 10:31

2006-11-23 11:35 | [推荐]研究漂亮的大问题：企业管理的不等级阶梯发展

    大问题一定要研究漂亮！！！
编辑 | 阅读全文(1039) | 回复(5),凡人 发表于 2006-11-23 11:35

2006-11-22 13:23 | [转帖]总分公司财务管理模式构建研究报告

  看贴收一元！回帖得一元！！培养好习惯！！！
分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低；另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高；在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理……
编辑 | 阅读全文(1622) | 回复(33),凡人 发表于 2006-11-22 13:23
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