当企业运用
绩效考核手段向员工要绩效的同时,也应本着对员工负责的态度反思绩效考核乃至绩效管理流程本身的“绩效”如何。力求通过对邮政企业绩效管理实践存在问题的客观描述、剖析,以提高
员工满意度为
目标。
某县邮政局现有员工170多人,设有3个职能部室、6个专业公司、9个自办支局。该局2002年开始导入以岗位描述、
薪酬改革、绩效考核为核心的现代
人力资源3P管理体系,在绩效考核上不断完善了绩效合约、年度考评、民主评议等制度。
几年来,该局也不断了解到员工对现行绩效考核制度的看法和意见,主要是:
(1)对经营业绩的考核比较好量化,而管理、服务、安全的考核则没有可靠的依据;
(2)考核内容有些本末倒置,职能管理人员的考核权重中与本……