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博客日志

2008-7-17 9:2 | [转帖]鬼使神差----台湾老板六招看清員工真面目

問之以是非而觀其志；
窮之以辭辯而觀其變；
咨之以計謀而觀其識；
告之以禍難而觀其勇；
醉之以酒而觀其性；
臨之以利而觀其廉；
期之以事而觀其信。
當然，我不是臥龍先生，現實中人不一定都能用上，但對人而言，結合我自身的體驗，總結的幾點卻是屢試不爽，現列出以供借鑒參考：
1、 窮之以辭辯而觀其變；
和一個人就一些相關的爭論性話題進行爭辯，可以看出一個人的機敏反應能力及其心境是否開闊。
2、 放之以權限而觀其識；
曾有老外說：在中國做生意，最大的問題是人的問題。管理一個人，我自己認為最好的辦法就是放權與深潛：給予你足夠的權限，讓人有個空闊的活動空間，但暗地裡監督你工作的辦事過程，一看其處理事情的能力，二看其對待工作的態度，三者在偏離工作軌道，對公司可能造成較為重大的負面影響或損失時好及時出手予以糾正或制止。
3、 醉之以酒而觀其性；
與人喝酒並勸酒，可以看出一個人的品性，有的人酒後喋喋不休，此人不能涉及你公司及其個人的……
编辑 | 阅读全文(1029) | 回复(5),凡人 发表于 2008-7-17 9:2

2008-7-17 8:57 | [转帖]十年前-----台湾的企业管理咨询

　　台湾的企业管理咨询也称企管顾问，其宗旨是协助辅导企业提高经营管理水平，增强竞争能力，实现业绩增长，促进产业升级与经济发展。1997年下半年，东南亚金融危机席卷了整个东南亚和东北亚地区：泰国、马来西亚、印度尼西亚、韩国等国家受到的影响尤为强烈，损失惨重。在这场持续两年多的金融危机中，我们看到在市场充分开放的国家和地区里，只有台湾未受太大的影响，经济保持了持续的发展。这使得我们必须对台湾的经验另眼相看。
　　从宏观上看，台湾经济有三个明显的特点：一、中小企业多；二、私人企业多；三、政府干预少。但这也不能说明为什么台湾抵御金融危机的能力比较强，人们会问：难道台湾的企业主个个都那么成熟和英明？都有那么高的素质？答案显然不是这么简单。
　　关键在于：台湾有深厚的企管顾问基础，这个企管顾问在平时默默无闻地为企业出谋划策（实质上也为政府调整产业结构政策出谋划策），为了提高经济效益而工作。正是基础深厚的企……
编辑 | 阅读全文(865) | 回复(2),凡人 发表于 2008-7-17 8:57

2008-7-16 18:49 | [转帖]顾客满意案例分析

 
目前，为满足标准要求，很多贯彻标准的组织都开展了对顾客满意（度）的测量工作。组织一般都设计了《顾客满意程度调查表》用以收集和调查顾客满意信息，并规定了相应的计算满意程度的方法，很多组织也把“顾客满意度”作为一项重要的质量目标进行测量和控制。但是，在实际运作中，较多组织的顾客满意测量工作并没有起到应有的作用，存在形式化的倾向，造成调查的满意度不能反映组织质量管理体系真实的业绩情况；由于组织不能掌握顾客满意与否的真实状况，从而也使组织难以找出改进的方向。
　　事实上，一个有效的顾客满意度调查是一件系统、科学、细致的工作。组织需要对其顾客进行分类、分析；确定合理的调查方法、抽样方法和抽样数量；确定其调查的内容，区分哪些是影响顾客满意程度的重要方面；合理设计调查问卷中的问题及数量；对顾客的满意程度应采取量表等方式进行量化；对不同调查项目依其重要程度赋予不同的权重；……
编辑 | 阅读全文(955) | 回复(1),凡人 发表于 2008-7-16 18:49

2008-7-14 13:53 | [转帖]台前幕后——美利坚帝国的操纵者

关键字：战略 营销
 混淆黑白与敌友不分
编辑 | 阅读全文(603) | 回复(2),凡人 发表于 2008-7-14 13:53

2008-7-13 9:18 | [转帖]家族荣耀——主宰美国的豪门世家

大家！大家？还是大大的家！？！
编辑 | 阅读全文(980) | 回复(7),凡人 发表于 2008-7-13 9:18

2008-7-11 9:32 | [转帖]论新城市时代城市规划制度与管理创新

话大啦？大划啦？？画画啦？？？
编辑 | 阅读全文(841) | 回复(4),凡人 发表于 2008-7-11 9:32

2008-7-11 6:22 | [转帖]曹政钧----管理咨询如何理解这样的二律背反？？？

大吵-----大炒
请问：您是如何理解或者解决这些矛盾的？
（1）如何理解这样的二律背反：盈利是企业存在和发展的根本；诚信是企业存在和发展的根本；
（2）如何理解这样的二律背反：企业的核心价值观念是永恒不变的；企业经营必须根据市场的变化而变化；
（3）如何理解这样的二律背反：以人为本——企业要实施人性化和个性化管理；铁面无私——规章制度面前人人平等；
（4）如何理解这样的二律背反：企业文化是企业的管理方法之一，它是手段性的；企业文化体现的是企业核心价值观念，它是目的性的；
（5）如何理解这样的二律背反：员工是自私的——利益关系是提高员工积极性的根本措施；员工是自觉的——精神激励是提高员工积极性的根本措施；
（6）一方面员工认为自己是打工的，另一方面企业教育员工要做企业的主人。你怎么看这个问题？
（7）每个人的生……
编辑 | 阅读全文(818) | 回复(3),凡人 发表于 2008-7-11 6:22

2008-7-7 15:57 | [转帖]人穷志短-----中国中产阶层的冷漠研究

你中产了吗？你入阶层了吗？？你冷漠吗？？？
编辑 | 阅读全文(916) | 回复(4),凡人 发表于 2008-7-7 15:57

2008-7-1 15:1 | 休斯顿大学-企业风险管理模型

真该休息啦
编辑 | 阅读全文(1100) | 回复(14),凡人 发表于 2008-7-1 15:1

2008-6-25 8:25 | [转帖]公益营销（_charity marketing）

关键字：营销

麦田怪圈

编辑 | 阅读全文(920) | 回复(3),凡人 发表于 2008-6-25 8:25

2008-6-23 9:50 | 亚文化（subculture）-----没文化啦

文化的异化
编辑 | 阅读全文(1015) | 回复(2),凡人 发表于 2008-6-23 9:50

2008-6-22 6:14 | [转帖]乌鸦嘴-美国兰德公司对中国人的评价

关键字：人力资源 绩效 资料
HR------灾难
编辑 | 阅读全文(1799) | 回复(12),凡人 发表于 2008-6-22 6:14

2008-6-19 10:1 | [转帖]乌鸦嘴-业务流程重组(BPR)高级管理课程

关键字：流程 培训
天下乌鸦嘴都一样大吧
编辑 | 阅读全文(1565) | 回复(19),凡人 发表于 2008-6-19 10:1

2008-6-17 9:50 | 百年城集团战略和管理体系提升项目建议-新华信040325

花好月圆----梦想
编辑 | 阅读全文(1274) | 回复(7),凡人 发表于 2008-6-17 9:50

2008-6-6 8:43 | [转帖]素质-文化-能力-创新

素质≠文化≠能力≠创新
编辑 | 阅读全文(4770) | 回复(136),凡人 发表于 2008-6-6 8:43
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