[原创]从成本管理能力看企业发展趋势

  企业走过初创期，达到一定的发展阶段，必须参与深度的市场竞争，才能够继续壮大。此时，精细化的管理模式必然会成为管理的需求。

  而成本管理是精细化管理的重要促成部分，因此，成本管理也就成为企业反战绕不开的题目，但现实中，绝大多数企业在这方面的竞争力明显不足，或者没有重视。

  制造业的企业，有着自己产品。成本的管理工作大致可以认为是两部分构成。

  一类是运营成本的管理，也就是为了展开企业运营必须付出的成本、费用，它的管理基点是企业运营的整体战略，成本、费用的支出，必须是围绕着运营来展开的，一切与企业运营相违背的坚决部支出，一切与运营时间部匹配的调整合适时间支出。为了持续发展的储备性支出，一定需要按照项目管理的模式单独支出，用于检验支出的结果。

  一类的成本就是产品的物料成本，必须从全局、产品的全寿命周期来考虑。它是成本的关键部分，一般来讲，常规的企业，材料的成本占总成本的50%-70%之间，小于50%的一定是具有垄断性或者技术含量非常高的企业，高于70%的企业一定是竞争力非常弱的企业。而物料的成本不能只是看到材料的取得成本，还要系统的考虑使用或者运维的成本。

  从上述的内容可以看出，物料的成本管理一定是重中之重，也是需要对产品有一定的了解的。传统的国内企业，成本管理工作的职责被赋予给财务部，而财务部常规上基本是财会专业的人员，他们对物料、产品、运维等方面的知识相对缺乏，很难全面的掌控成本的合理性，只能单纯的看报表数据甚至根本拿不到数据，如何谈成本管理？这也就是有一些企业在运营决策时，出现失误的关键原因之一。

  综合以上，看一个企业的成本管理工作，就能看出企业发展的情况，是有道理的。一个强有力的成本管理能力，为企业未来发展提供了基础支撑；一个成本管理混乱的企业也，也一定在向衰落迈进！

  有兴趣的，可以详细观察、分析。

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