2006-11-28 20:07:26

到员工中间去

如果你是一位呼叫中心管理者,尤其是高层管理者,那么你的员工多长时间能够见你一次呢?又有多少时间你可以跟员工坐在一起进行交流呢?在某些呼叫中心里,员工很少甚至根本没有机会跟高层管理者交流的现象并不少见。尝试留出一定的时间,经常到员工中间去,走到他们身边,坐下来,看一看员工的工作状态,听一听他们跟客户的交流,如果你足够勇敢,亲自尝试接几个电话,然后跟员工分享一下心得。然后,逐渐养成习惯,经常跟你的员工在一起,你将会惊喜地发现,你的这些看似微不足道的付出会对你的团队有多大的激励作用。

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评论

其实你们说的很对,但如果是对于一个刚刚上任TL来说,要使用怎样的方法,才能让妳的团队在最短的时间内尽快的跟着妳的脚步走呢,要怎样去缓解他们内心的压力与压抑呢?您能给我一个好的建议吗?
我不是一个经常上博客的人,但,对于我个人来说,你们对呼叫中心的了解远远超过我这个才进这行半年的陌生人吧!!!

发布者 匿名用户
2007-6-22 19:31:26


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