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  • 创建:2006-6-8
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关键字:CRM 呼叫中心
       比呼叫中心的知识管理系统平台更重要的是知识本身的组织与管理。确定一线员工及客户所需要的知识,并对知识进行系统的收集、整理、存储和分享是建设呼叫中心完善的知识管理体系的重要环节。
一、确定所需要的信息
    花足够的时间来确定一线员工与客户所需要的具体信息,可以使呼叫中心的知识管理系统更具针对性和实用性,贡献其最大价值。以下是一些确定信息需求的常用手段:
    1、访谈新员工和老员工,首先确定他们的信息需求;
    2、对现有的信息资源做一次全面评估;
    3、针对呼叫中心员工及客户做调查;
    4、同企业其它部门沟通,了解他们最想让客户知道的信息;
 &nbs……
编辑 | 阅读全文(4098) | 回复(0),wanghd 发表于 2006-9-29 16:6
关键字:CRM 呼叫中心
       知识管理已经成为当前企业信息化建设的一个不可或缺的部分。好的知识管理系统,能够大大提高企业的决策效率、节省研发、生产或运营成本、增强团队的整体竞争力、提升客户的满意度和忠诚度。但是,对于知识管理的定义,不同的企业、不同的人、在不同的时期却有着不同的定义偏差。一些企业把知识管理看做是文档管理,建立一套系统,能够让工程师分享设计数据、让咨询师分享最佳实践、让培训师分享课件及参考资料、让市场人员分享市场数据等等。一些企业更是把知识管理看作是档案管理系统,有用没用的东西统统电子化,然后存储、归档、束之高阁。对于呼叫中心来讲,很多人把知识管理局限于一个简单、可查询的数据库(知识库)系统或者是复杂的、客户问题引导解决工具。让我们的眼界再开阔一些,呼叫中心的知识管理应该定义为:通过对知识的收集、整理、存储、分享和在与客户互动关键点……
编辑 | 阅读全文(4307) | 回复(0),wanghd 发表于 2006-9-25 21:37
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