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2010-3-22 23:15 | [原创]关于工作

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编辑 | 阅读全文(878) | 回复(0),唐曹 发表于 2010-3-22 23:15

2009-11-18 23:13 | [原创]一点想法

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编辑 | 阅读全文(530) | 回复(0),唐曹 发表于 2009-11-18 23:13

2009-10-22 21:56 | 摘录

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编辑 | 阅读全文(606) | 回复(0),唐曹 发表于 2009-10-22 21:56
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编辑 | 阅读全文(274) | 回复(0),唐曹 发表于 2009-10-22 11:34

一、事业心

二、进取心

三、责任心

四、平常心

编辑 | 阅读全文(296) | 回复(0),唐曹 发表于 2009-10-22 11:29

1. 选择最优秀的人
2. 成为激励者
3. 建设您的团队
4. 要成为一名领导,而不仅仅是一名经理人
5. 提升沟通技能
6. 更好地管理
7. 更好地管理时间
8. 提升自我
9. 实行诚信管理
10. 放松
 

编辑 | 阅读全文(857) | 回复(0),唐曹 发表于 2009-10-8 21:59

2009-10-8 21:43 | 管理名言

1、作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

2、在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。

3、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

4、管理是一种严肃的爱

5、管理就是让别人完成事情

6、黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。

7、质量即免费

8、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

9、先做人,再做事

10、管理就是追求一种调和

11、最优秀的人才是免费的!

12、管理就是是2件事,一是资源优化组合、二是做区域轮廓,环境培养,就是老毛说的:管理就是2件是,一是出主意,2是用人,好的管理者是2者的集合

13、人有多大胆,地有多大产。

14、君视臣如草芥“臣视君如寇仇

15、以人为本

16、上之所好,下必随之。

17、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线

18、管理就是让大家知道你的规……
编辑 | 阅读全文(614) | 回复(0),唐曹 发表于 2009-10-8 21:43

2009-10-8 21:39 | 管理?

分权管理
分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任。 提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来,可以更多投入本身的领导工作。

漫步管理
漫步管理的意思是:(尤其是)最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。 企业领导从第一手(直接从职工那里)获知,职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且,上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。

结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样,更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属,而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。

目标管理
上级给出一个他的下属要达到的(上级)目标。例……
编辑 | 阅读全文(544) | 回复(0),唐曹 发表于 2009-10-8 21:39
习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法,但这些方法如果转变成自己的习惯,还是没有任何意义。 

  下面列举的五种习惯,是作为一名合格必备的五种习惯,这些习惯并不复杂,但做用却非常显著。如果你是一位管理者,或者你希望将来成为管理者,就应该从现在作起,努力培养这些习惯。 
习惯之一:延长工作时间 

  许多人对这项习惯不屑一顾,认为只要自己在上班时间提高效率,没有必要再加班加点。实际上,延长工作时间的习惯对管理者的确非常重要。 

  作为一名管理者,你不仅要将本职的事务性工作处理的井井有条,还要应付其他突发事件,还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现,也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时为公司工作。 

  上述种种情况,都需要你延长工作时间。根据不同的事情,超额工作的方式也有不同。如为了完成一个计划,可以在公司加班;为了理清管理思……
编辑 | 阅读全文(687) | 回复(2),唐曹 发表于 2009-9-28 18:3
1.危机意识 
 危机意识是人类进步的原动力之一。在自然界和社会中,一切的生物的生存过程都是时刻在防范危机并与危机作斗争的过程。在市场经济条件下,企业之间的竞争丛表象上看是优胜劣汰,但优与劣之间是可以转换的,关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者企业能否警觉身边已经存在的种种危机。有了危机意识,就会激励人们奋发图强,防微杜渐,想方设法,防患于未然,使危机不发生,即使危机发生了,也会挽狂澜于既倒,转危为安,保持企业的繁荣昌盛,走可持续发展的道路;反之,危机意识淡薄,或无危机意识,企业就会停滞不前,走下坡路,危机发生了,又束手无策,最终使企业陷入困境,致企业于死地。 
2.创新意识 
 创新始终是一个动态的滚动发展过程。古人云:“兵无常态,水无定形,守业必衰,创业有望。”所以,企业的创新永无休止,不能一劳永逸,浅尝辄止。一位企业家说:“我们始终生活和工作在忧患……
编辑 | 阅读全文(750) | 回复(5),唐曹 发表于 2009-9-28 18:0

2009-9-25 11:59 | 个人心得

个人能力体现:肯干、能说、会写、相处

1、肯干:态度问题;不仅要会干事还要干成事

2、能说:只要表现为口才;需要广博的知识、敏捷的思维

3、会写:即文采;不仅要善于总结学习,而且还要字写的好

4、相处:即人际关系;良好的人际关系是成功的必要条件

编辑 | 阅读全文(532) | 回复(1),唐曹 发表于 2009-9-25 11:59

2009-9-23 19:12 | 管理心得

对基层主管来说:

       1、抓好工作的落实,高质高效的完成任务;

       2、培养下属的能力,调动其积极性、主动性,从而有效促进工作的完成。

编辑 | 阅读全文(723) | 回复(0),唐曹 发表于 2009-9-23 19:12

2009-6-10 16:59 | [原创]让责任成为习惯

让责任成为习惯,是职业发展中重要的一步。

编辑 | 阅读全文(276) | 回复(0),唐曹 发表于 2009-6-10 16:59

2009-5-3 19:32 | [原创]学习思考

      工作遇到的事情很多,发现自己思考能力很差,千头万续,,不能确定该如何妥善处理所遇到的事情,更不能确定如何正确认识这纷繁复杂的世界,从容做出正确的选择.人常说"智者不惑",看来自己还不是智者.总结了一下,认为自己没有养成一个正确的思维方式和方法,希望各位朋友能够给予指点.

编辑 | 阅读全文(405) | 回复(0),唐曹 发表于 2009-5-3 19:32

三种转变:

一是从“拥有文凭”向“拥有能力”转变;

二是从“阶段学习”向“终身学习”转变;

三是从“学了什么”向“学会什么”转变。

 

 

编辑 | 阅读全文(556) | 回复(1),唐曹 发表于 2009-5-3 19:22
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