• 创建:2007-6-29
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关键字:员工管理
         知识经济时代的竞争是人才的竞争,是知识的载体——知识型员工的竞争。知识型员工是个特别的群体, 是一类很难“管”的员工,他们不同于普通员工,他们有其自身的特点,有自己的专业技能,有自己的主见,稍有不满意就可能跳槽。因此如何对知识型员工进行管理,如何充分地调动他们的积极性,是企业成败的关键因素。面对有特殊管理需要的知识型员工,企业做好准备了吗?
一、知识型员工的定义和特点
彼得·得鲁克认为:知识工作者是那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。国内学者王兴成、卢继传、徐耀宗认为知识型员工是指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动,为企业(或组织) 带来知识资本增值, 仅以此为职业的人员。根据国内学者彭剑峰、张望军的总结,知识型员工具有……
编辑 | 阅读全文(511) | 回复(0),carrieshen 发表于 2007-12-4 16:25
关键字:KM
   
知识经济时代,知识已经超过物质资产和金融资产,成为企业持续竞争力的重要源泉。因此,知识管理对于企业特别是以知识为核心资产的知识密集型企业来讲是至关重要的。更重要的,根据大部分知识密集型企业的知识特质,应该把隐性知识管理作为知识管理的重点。本文在分析了知识密集型企业知识特质的基础上,提出了一些可供知识密集型企业隐性知识管理的措施。
一、知识的一种分类
要讨论知识密集型企业的隐性知识,必须要了解什么是知识和隐性知识,而较好的方法是对知识进行分类。
按知识的属性,可将知识分为显性知识和隐性知识。隐性知识代表了以个人经验为基础并涉及各种无形因素的知识,它存在于个人头脑中、存在于特定场景中,难以系统化和难以交流,因而具有一定的独占性和排他性。显性知识是指那些能够以正式的语言,通过书面记录、数字描述、技术文件和报告等明确表达与交流的知识,是对隐性知识一定程度上的抽象和概……
编辑 | 阅读全文(516) | 回复(1),carrieshen 发表于 2007-11-21 20:29
关键字:财务分析
 
边际分析法是较为常用的一种财务决策方法,从日常生活到经济商务活动,边际分析法的应用实例无处不在。但随着网络经济的快速繁荣,边际分析法的正确性受到了挑战。

在大学数学的微积分里初识“边际”时,不懂其所以然,只知道这是一阶求导后的结果。西方经济学课程揭开了边际的神秘面纱,从需求理论的边际效用,到生产理论的边际技术替代率,再到成本理论的边际成本、边际效益,一步步展示了一个高等数学名词蕴含的深刻经济意义,同时也潜移默化地影响着日常生活和经济活动。
千万不要认为像“边际”这类高深的数学概念只用来解释复杂的经济学现象,事实上,日常生活中能体现“边际”思想的可谓是不甚其举。为了能延长食物的保鲜期,家家购置了电冰箱,当一个家庭拥有了一台冰箱后,都不会选择购置第二台。为什么呢?家家都会回答:两台冰箱有什么用,浪费钱。这简单的回……

编辑 | 阅读全文(715) | 回复(0),carrieshen 发表于 2007-6-29 13:28

2007-6-29 10:34 | [灌水]终于开博了~~

关键字:灌水有理

终于开博了~

老早就嚷着要建了blog,今天才提起了这个劲,汗颜~

一来是响应我们AMT的号召,但更重要的是借助Vsharing这个平台与大家分享咨询心得和生活点滴~

编辑 | 阅读全文(237) | 回复(1),carrieshen 发表于 2007-6-29 10:34
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