如何看待职业经理人的发展问题？

 

案例背景：某甲开了一家经营服装的公司，主要产品是功能性服装，具有较高的附加值。但由于某甲一直未从事过经营性活动，生意惨淡，以致于积累大量产品甚至考虑到退出市场。在这时候，某甲认识了某乙，一位职业经理人。某甲盛情邀请某乙的加盟，甚至有意将公司所有股份全部转让给某乙。但某乙考虑到一定的市场经营风险，所以只答应承接下该公司的经营管理权，并获得公司的30％的股权。在公司里某乙的管理才能得到了很好的发挥，在不到一年半的时间里成功地将公司地经营引导上了正轨，不仅清空了原公司积压地所有产品调整了产品的结构，还使公司销售区域得到前所未有的扩张，每月获得比较稳定的销售利润和资金流。但在这时候，某甲和某乙经营思路上的差异开始显现。作为投资人，某甲显然有点被胜利冲昏了头脑，急于将销售额提高到更高的层次，甚至愿意牺牲一部分的产品质量。而某乙清楚看到牺牲产品质量或者降低产品的科技含量将直接影响到企业未来的长期发展，所以一直与某甲做着不懈的沟通协调。作为某乙现在考虑的问题是，1、公司的经营管理方向是否还在自己的管控之内2、目前公司利益分配（如股权分配）是否可能进行进一步的调整，毕竟自己对公司的贡献是明显，应该有更多的话事权。3、作为职业经理人，在现在的公司自己的发挥虽然已经比较的充分，但仍未能充分发挥自己最大的能动性。所以在这个个人发展阶段需要考虑的不仅公司问题，还需要考虑是否自己开始创业。4、如果还在某甲的公司那某甲可以轻车熟路，不用承担更多的风险；但如果考虑自己创业将面临重新选择产品的问题，因为业内比较排斥所谓的“吃里爬外”的人。经营一个新产品无疑要付出更多的努力，而且还有一定的市场风险。所以现在某乙考虑的问题是如何让自己的职业生涯发展更加的稳妥。

 

问题一：作为一个职业经理人应该怎样规划自己的职业生涯？

问题二：作为一个职业经理人应该如何作好与自己老板的沟通？

问题三：作为一个职业经理人如何选择自己的创业道路？

问题四：在一个企业内如何留住职业经理人或者核心员工？